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- 突破产能瓶颈 云南白药转向内外兼修
- 来源：云南信息报 发布日期：2009年07月28日 17:18
- “现在最大问题是产能瓶颈,由于很多产品目前只能满足市场60%到70%的需求,我们经常因为没法及时满足客户想要的订单而道歉。”云南白药董事长王明辉告诉记者。在该公司位于市区的喷雾剂生产线上,一天三班都在忙着生产产品。
1999年-2008年,公司主营业务收入从2.32亿元跃升至57亿元,增长超过24.6倍;净利润从0.34亿元增至4.6亿元,增长超过13.5倍;市值从21亿元跃升至184亿元,增长超过8.7倍。
扩大产能
“笼”不够大了怎么办?那就换个更大的笼子。
既然产能已成发展的最大障碍,那就扩大产能,扩大地盘。2008年,云南白药整体搬迁全面启动,一期投资10.8亿元的产业区大规模建设乘势上马,共涉及6个药厂、研发、营销、商业物流、管理和配套设施。
“项目建成后将装备40余条现代化的药品生产线,达到100亿元以上的产业规模,满足14个剂型产品的生产。”王明辉指出。
至2009年6月,集团整体搬迁项目厂房主体工程施工基本完成,相关配套建筑主体工程地面建设预计7月底即可封顶,明年上半年完成建设、搬迁和认证等工作。“所有建设总投资预计比金融危机发生前节约3个亿。”在工地的实施现场,云南白药党委书记戚太云告诉记者。
2009年3月,国务院颁布了医药体制改革方案。改革主要集中在五个方面,一是加快推进基本医疗保障制度建设,二是初步建立国家基本药物制度,三是健全基层医疗卫生服务体系,四是促进基本公共卫生服务逐步均等化,五是推进公立医院改革试点。
“其中最重要的一点,是国家意识到要充分发挥市场机制作用,推动药品生产流通企业兼并重组,发展统一配送,实现规模经营;鼓励零售药店发展连锁经营,我们也开始着手提升我们规模化经营的能力。”王明辉表示。
在他看来,现在医药行业的业态不够完善,中国的医药生产相对简单粗放。中国目前有5000多家制药企业,一两条生产线就是一个企业,质量隐患相应增加,产品创新投入不足。
“我们呼唤更猛烈的医药改革,”王明辉称,“2006年的时候我们就在准备,重新设计了白药的盈利模式,从2006-2008年,我们以每年不低于30%的速度加大资金投入,2008年在金融危机影响下,我们还新增了不少市场营销人员。”
中金公司分析师孙亮表示,已经开始的呈贡基地建设,大部分投资于2009年完成,届时将帮助公司突破产能瓶颈,为进一步扩张打下基础。维持2009、2010年业绩预期,考虑增发后股份摊薄EPS分别为1.14和1.47元,同比增长31%和29%,目前对应动态市盈率为32倍和25倍。
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