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竞争升级"日产增值计划"博弈营销战
发布时间:2007-05-16
来源网站:sohu 来源媒体:中国经济时报
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【文章简介】
2007对于日产来说,是“日产增值计划”的关键年,东风日产设定新目标:以48%的增长率实现全年销售30万辆。30万辆是横亘在乘用车企业面前的一道“坎儿”,如能跨越,其意义远大于10万辆的增幅。
卡洛斯·戈恩曾经说,日产进军中国内地的时间确实是晚了一点,但是只要日产能在中国内地推出由当地工厂制造、民众也负担得起的新车,就能在4年之内赶上先进入者。为此,对于中国市场,日产布下重局,日产车型已遍布各个细分市场。
戈恩的话正在得到验证。去年,尽管在全球市场日产业绩略有下滑,但在中国市场却取得不错的成绩。不过,从销售数据看,去年,骐达将近占了东风日产总销量的一半,此前凯美瑞的上市,对同处中高级市场的天籁造成不小的冲击,一定程度上导致天籁竞争力的下降,轩逸、蓝鸟等也没有实现销售目标。
卡洛斯·戈恩曾经说,日产进军中国内地的时间确实是晚了一点,但是只要日产能在中国内地推出由当地工厂制造、民众也负担得起的新车,就能在4年之内赶上先进入者。为此,对于中国市场,日产布下重局,日产车型已遍布各个细分市场。
戈恩的话正在得到验证。去年,尽管在全球市场日产业绩略有下滑,但在中国市场却取得不错的成绩。不过,从销售数据看,去年,骐达将近占了东风日产总销量的一半,此前凯美瑞的上市,对同处中高级市场的天籁造成不小的冲击,一定程度上导致天籁竞争力的下降,轩逸、蓝鸟等也没有实现销售目标。
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