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惟有偏执狂才能在手机业中生存
发布时间:2008-03-13
来源网站:sina 来源媒体:通信信息报
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【文章简介】
-本报记者 廖庆升
宇龙公司门口树立着一块牌子,上面写着2007年财年的截止日期和销售目标,这个目标是20亿元。按宇龙市场策划部总监古勇的说法,宇龙实现这个目标一点问题都没有。在接受记者采访前,宇龙的控股公司中国无线发布了2007年度业绩预告,预计宇龙2007年的纯利将比2006年增长3倍以上。业内估计这个数字是1.6亿港元。在国产手机普遍低迷,昔日巨头波导、夏新等纷纷亏损的情形下,宇龙的大幅度盈利引人注目。古勇向记者透露了宇龙的制胜法宝:产品的差异化,渠道的差异化以及对蓝海的不懈追求。古勇告诉记者,宇龙对这些差异化的追求已经达到了“偏执狂”的程度。那么,是否真的只有宇龙这样的“偏执狂”才能在国产手机业中生存?
坚持差异化的“偏执狂”
宇龙公司门口树立着一块牌子,上面写着2007年财年的截止日期和销售目标,这个目标是20亿元。按宇龙市场策划部总监古勇的说法,宇龙实现这个目标一点问题都没有。在接受记者采访前,宇龙的控股公司中国无线发布了2007年度业绩预告,预计宇龙2007年的纯利将比2006年增长3倍以上。业内估计这个数字是1.6亿港元。在国产手机普遍低迷,昔日巨头波导、夏新等纷纷亏损的情形下,宇龙的大幅度盈利引人注目。古勇向记者透露了宇龙的制胜法宝:产品的差异化,渠道的差异化以及对蓝海的不懈追求。古勇告诉记者,宇龙对这些差异化的追求已经达到了“偏执狂”的程度。那么,是否真的只有宇龙这样的“偏执狂”才能在国产手机业中生存?
坚持差异化的“偏执狂”
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