中国彩电只培养了工厂没有培养品牌

发布时间：2007-10-29 　　来源网站：cheaa　　　来源媒体：中国营销传播网　　　 点击次数：

　　当年一味追求规模的彩电企业在品牌的收获上只获得了一面写有自己企业商号的旗子，这面旗子上除了疯狂的价格呐喊声之外没有太多市场信用的积累，虚幻的 优势也导致我们的彩电战略至今没有瞄准彩电工业体系内生能力的培养。
　　主导中国彩电工业发展的主要路线是被称为“规模放大型”的路线。这种发展模式的主要方式是，借助中国彩电市场生产要素价格低廉的特点，把发展的重点放在了产品价格的降低上，凭借国内彩电巨大的内需容量，拼命地放大产量从而降低价格。在市场短缺时代，这种循环有无往而不胜的感觉。低价生产要素导致产品价格低，从而推动销量增长，而销售增长又给制造体系的扩大创造了条件。中国彩电在这种产量与价格的反向循环之中规模越来越大，而近年来的市场现实证明，这种靠规模得来的经济性取胜的逻辑的有效性已经大大减弱，即使海外市场没有贸易壁垒的保护，我们的彩电产品在全球可以覆盖更大市场的前提下也很难赢利。
　　把中国彩电全球品牌创造的幻想放在低价加吆喝上是没有根本效果的，在与跨国彩电品牌的比较上，我们的品牌显得粗糙化、表面化。其实，品牌的创建应是一个完整工业体系进化的必然结果，而不是宣传的结果。强大的工业体系创新能力的系统提高必然使企业有能力满足苛刻的消费需求，而这种对苛刻消费需求满足的大量积累就是品牌的创建过程。从本质上说，品牌创造过程实际上是工业体系创新过程的社会化过程。

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