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家电业陷入多元化和品牌延伸的泥潭
发布时间：2007-10-22
来源网站：hc 来源媒体：金融界
点击次数：
【文章简介】
“C”战略到“T”战略，都是糟糕的战略
2006年4月长虹发布其进军3C的新品牌战略“C战略”；2007年6月TCL也发布了其新品牌战略，叫做“创意感动生活”(“TheCreativeLife”)，我们把它称为“T”战略。这两个战略存在两个共同点，其一是：都是在企业咽下了多元化和品牌延伸带来的苦果之后推出的新战略，2004年长虹刚刚暴出37亿的巨亏，2006年，TCL也公布了19亿的巨亏；其二是：这两个战略毫无例外都是“B”(BAD)战略，糟糕的战略。
最佳的品牌战略是由多品类推动的多品牌战略，其品牌发展模式是树状发展模式，但是显然现实中企业更喜欢大伞。造一把大伞，然后把所有的产品都往伞下堆，C战略和T战略的本质就是两个企业秀出了代号为“C”和“T”的两把大伞。
2006年4月长虹发布其进军3C的新品牌战略“C战略”；2007年6月TCL也发布了其新品牌战略，叫做“创意感动生活”(“TheCreativeLife”)，我们把它称为“T”战略。这两个战略存在两个共同点，其一是：都是在企业咽下了多元化和品牌延伸带来的苦果之后推出的新战略，2004年长虹刚刚暴出37亿的巨亏，2006年，TCL也公布了19亿的巨亏；其二是：这两个战略毫无例外都是“B”(BAD)战略，糟糕的战略。
最佳的品牌战略是由多品类推动的多品牌战略，其品牌发展模式是树状发展模式，但是显然现实中企业更喜欢大伞。造一把大伞，然后把所有的产品都往伞下堆，C战略和T战略的本质就是两个企业秀出了代号为“C”和“T”的两把大伞。
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