首  页 调研公司 培训会议 行业情报 付费报告 免费报告 调研文库 求职招聘 数据中心 邮箱/论坛
                                          我的帐户  会员登陆  会员注册
热点话题 | 行业动态 | 项目招标 | 咨询黄页 | 涉外调查                                   注册成会员                  
定性研究 | 服务评估 | 定性研究 | 消费者研究 | 产品开发 | 品牌传播
汽车 | 通信 | 经济 | 房地产 | 互联网                                  我的帐户 会员登陆 会员注册
IT、液晶 | 电信增值 | 网络无线 | 饮食烟酒 | 家电、3C | 电子电工             我的帐户 | 购买帮助 | 购物车 | 忘记密码              
IT、液晶 | 电信增值 | 网络无线 | 饮食烟酒 | 家电、3C | 电子电工
求职招聘区 | 委托代理区 | 行业讨论区 | 调研学习区 | 系统服务区
3see首页 >> 资讯栏目 >> 互联网
斯巴鲁汽车(中国)有限公司总经理专访
发布时间:2007-08-02   来源网站:sohu   来源媒体:搜狐汽车   点击次数:
【文章简介】
  2007年,可谓是中国汽车变数最大的一年。无论是合资的进一步升级、还是自主品牌的自主制造、研发以及海外拓展三级跳模式的业已形成,都适时的说明了国内汽车市场对新技术、新理念的需求越来越高。而从以往的热衷于形式追求逐渐再向追求发展内容的转变,也已成为中国汽车的大势所趋。然而,要想进行系统的转变,并非仅说说而已,更需要核心技术的全方位掌控、基础技术的不断升级与完善来保障。所以,解决最根本的基础技术问题,才是我们企业能否形成真正意义突破的关键。
  要在造车模式上进行系统的突破,既要在主观上横下一条心,力主自己的努力与技术收获能成正比;同样也要在客观上摆正自己的位置,潜下心来学该学的造车理念与造车能力,这样才能通过整体勤勉获得真正的制造水平。正是带着这种想法,走访了长期致力于打造技术品牌的斯巴鲁汽车(中国)总经理大野 圭先生,希望能从斯巴鲁汽车的制造与发展理念中找寻到我们可突破的借鉴模式。
  斯巴鲁这个品牌,从某种意义上对中国消费者来讲,是既熟悉又陌生的概念。请您谈谈打造汽车品牌的过去与现在?
阅读全文        网页快照
相关连接
广告服务 - 法律条款 - 注册指南 - 关于我们 - 企业客户
Copyright © 1999-2008 3see.com All Rights Reserved
北京信通四方企业顾问有限公司 版权所有 京ICP证080069号
TEL:86-10-85863259  客服:service@3see.com 
投稿:contribute@3see.com