张瑞敏发起海尔有史以来最大规模改革

发布时间：2007-07-03 　　来源网站：people　　　来源媒体：中国青年报　　 点击次数：

　　6月底以来，有着“中国十大世界级品牌之首”称号的海尔集团开始了有史以来最大规模的组织架构改革。该公司为贯彻其全球化品牌战略，一改过去按照产品品类进行部门设置的传统模式，依照各类产品线的不同运营模式重新规整公司架构，同时砍掉了诸如微波炉等盈利不佳的产品部门。
　　资料表明，海尔集团旗下原有洗衣机事业部、冰箱事业部、电视机事业部、空调事业部、电脑事业部等，每个事业部又都有研发、生产、销售、宣传等部门。根据本次改革计划，海尔将重新划分为六个子集团，包括白电运营集团（冰箱、洗衣机、空调）、黑电运营集团（彩电、AV产品等）、数码及个人产品运营中心（电脑、mp3等）、全球运营中心（海外推进本部即海外市场部）、创新市场运营中心（即国内市场）和金融运营中心，各集团的研发、设计、生产、销售、宣传团队并入一起。此外，海尔还有部分小家电产品采取为国美代工的方式，以求提高运营效率。
　　对于这场由张瑞敏亲自发起的改革，很多人士，特别是高级企业管理人员立即产生了浓厚的兴趣，更有不少大企业打算学习海尔的改革计划，着手自身的大规模改革。

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