资讯专栏 |
《3see手机行业竞争资讯》 |
《3see汽车行业竞争资讯》 |
《3see彩电行业竞争资讯》 |
《3see SP 行业竞争资讯》 |
《3see管理周刊·经理修炼》 |
《3see管理周刊·企业变革》 |
东菱斥巨资实施“名品进名店”战略
发布时间:2007-06-27
来源网站:cheaa 来源媒体:珠江商报
点击次数:
【文章简介】
2007年初,东菱斥资数百万与两大家电连锁巨头国美、苏宁,签订大盘协议,全国打包进驻两大卖场,着力打造中国小家电销售航母。东菱国内营销中心总监彭光顺说,东菱牵手国美、苏宁是“名品进名店”的战略决策,这已经成为在全球化背景下国际市场竞争中,厂商之间的一种战略联盟。东菱大盘进驻正是对市场规律的深刻认知,也是在行业内先行一步的顺势而为。
低调中养精蓄锐
2003年,是东菱凯琴集团转折性的一年。这一年东菱成立国内销售机构,标志着公司正式进入国内市场。当时国内市场不规范,渠道非常复杂,通路费用很高,尤其是进场费、导购费、专柜费等名目繁多,同时家电连锁的门槛比较高,这一切都给东菱进入国内市场设置了不易跨越的障碍。
低调中养精蓄锐
2003年,是东菱凯琴集团转折性的一年。这一年东菱成立国内销售机构,标志着公司正式进入国内市场。当时国内市场不规范,渠道非常复杂,通路费用很高,尤其是进场费、导购费、专柜费等名目繁多,同时家电连锁的门槛比较高,这一切都给东菱进入国内市场设置了不易跨越的障碍。
相关连接