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五星总裁汪建国:三变化标志质变开始
发布时间:2007-06-21
来源网站:cheaa 来源媒体:中国家电网
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【文章简介】
在2007年6月21日上海举行的百思买亚太区新领导团队的见面会上,百思买亚太区副总裁,五星电器董事长兼总裁汪建国表示,合资1年来,五星电器有三大收获,也可以说是三大变化。这三大变化预示着五星电器在合资1年以后开始产生了一些质变,也使得企业真正明白了发展的源动力是什么。
变化一:单店质量和单店的盈利能力有了极大提升
五星的第一个收获是单店质量和单店的盈利能力都有了极大提升。发展思路更加清晰了,彻底摒弃了过去浮躁而急功近利式的发展模式,而选择在企业的目标区域内精耕细作,在几大家电连锁中,五星率先关闭了一些流血门店,同时更加注重单店运营质量的提升,只有每一个细胞都运转正常,肌体才能保持健康。汪建国总裁认为,相对于爆发力,稳健和持久对于建立基业常青的企业更为重要。
变化一:单店质量和单店的盈利能力有了极大提升
五星的第一个收获是单店质量和单店的盈利能力都有了极大提升。发展思路更加清晰了,彻底摒弃了过去浮躁而急功近利式的发展模式,而选择在企业的目标区域内精耕细作,在几大家电连锁中,五星率先关闭了一些流血门店,同时更加注重单店运营质量的提升,只有每一个细胞都运转正常,肌体才能保持健康。汪建国总裁认为,相对于爆发力,稳健和持久对于建立基业常青的企业更为重要。
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