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    • 浙江媒体组织医院与挂号“黄牛”面对面
    • 来源:钱江晚报 发布日期:2009年04月24日 17:25

    •   生意社4月24日讯 从昨天(4月23日)上午9点半开始,本报热线电话一直不断,读者们都是冲着“挂号黄牛”的话题来的。电话的另一头,本报“桥梁直通车”现场,浙医一院、浙医二院、(浙江)省儿保、省妇保、省中医院、邵逸夫医院、(杭州)市中医院、市三医院八大医院代表和警方代表、两名“黄牛”代表之间的讨论也很激烈。

        令人欣喜的是,这八家医院都已经研究出了各自应对“挂号黄牛”的“土办法”。代表们还达成了两点共识:一、各家医院目前开始挂号时间从零点到7点都有,为了不让“黄牛”钻更多的空子,大家希望能有一个统一时间挂号;二、能不能设立一个“挂号中心”的公益性机构,将杭州各大医院的专家号统一到这个中心或其下属各个网点挂取。

         “黄牛”:我们也是急人所急

        院方:“黄牛”误导病人

         “我们也是急人所急啊,这不,昨天有个孕妇差点跪着谢我呢,因为我帮她排了个1号。”“黄牛”代表田飞(化名)站起来,用一口北方话开腔。

        全场一片哗然。

        田飞接着说:“孕妇说给她看病的专家说了,要是再迟的话,就要影响大人和孩子了。”

         “这种情况,医院肯定会管的啊,又不是只有一个专家。再说了,也还可以看急诊的。”省儿保医院的丁科长不赞成田飞的说法,“他这样说,其实也说明对医院专业方面不够了解,比如说儿保吧,新生儿到医院,其实是随到随看的。有些黄牛为了生意,故意把家长拦下来,说帮他早上挂号。这样,其实是耽误了。”

         “病人观念的出错,以及黄牛有意无意误导,也使得这专家号子越来越紧俏了。”省妇保医院封科长说,他们院里管理严格,本院职工是不准挂号的,因此,有些医生的朋友托他们挂号,为了方便,只得自己赔个几十元钱找“黄牛”了事。如此这般,这“黄牛”岂有不牛之理?

         “我们赚的也是工夫钱,一晚上得在那儿站着,又睡在露天。”“黄牛”老七(化名)听着大家的议论,情绪也很激动,“现在一人一号,为了多接客人,我们还得请小盲流帮着排。这请人排,弄不好就得赔本。”老七说,他们是先帮客人垫付挂号费的,有时病人不来,医院又不让退钱,这不就得赔了。“我们这是替人排个队的,他们没有时间,让我们出力,也行啊。有些外地的客人说了,打个电话让我们挂个号,他们一早到杭州就能看病了,这不还省了一夜房钱吗?客人都说划得来。总有那么多人要我们帮忙排队,我们也就站一夜赚个几十元,这和有些家庭叫个钟点工一样啊。”

        现场焦点是,“黄牛”的存在显然不合规矩,但有病人需要,给钱让他们帮忙,这似乎也没什么可说的。有位医院代表坦承:没有“黄牛”固然是好,但从根本上说,他们倒也没有占用医疗资源,他们只是替人挂号,最终专家看的还是病人。

        中午11时半,2名“黄牛”代表走了,为这个会,他们说一直没睡过觉。“昨天这一通宵又白排,上午说专家都要开会,号子不发了。又损失了。”田飞走时这么说,表明他赚这钱的确很难。

        挂号可否

        设代理点

        专家号涨价?物价部门不同意,定价是经过层层论证审批的,不能随意变动,而且这样会使病人经济负担更重。

        批量增加专家?目前门诊已经饱和到增加不了专家了,培养一个专家要等十几年,审批一个资深医生成为专家同样有严谨的程序。

        推行网上预约?有文化的城里人是方便了,那还得考虑到文化低的农村患者、不会或者不习惯使用网络的患者。

        延长挂号的预约期?患者习惯当天来挂当天的号,临时有事不能来会损失挂号费。

        把黄牛组织起来办公司搞正规化管理?医院没权这么做。民间倒是可以试试看,但是黄牛的性质到底是不是提供服务呢?

        八大医院不约而同、或直接或婉转地提出了一个大胆设想:把挂号从医院剥离出去,建立联合挂号中心,还可以辐射开办多个挂号网点。

        读者们肯定有过这样的体验:比如买火车票,全城有多个网点可以联合发售车票。只要不是当日、紧俏的票,你在任何一个窗口都能买到,如果你不去了,还能退改签。这个模式能不能应用到医院挂号呢?除了小的挂号点,我们还可以设立一个大型的联合挂号中心,如果你初来乍到也可以直接去那里求助。联合挂号中心不仅可以挂号,导医人员也可以方便地给你介绍全杭州有关的医疗资源和专家名单,帮你尽快挂上号、看上病。特别是现在市民卡、城市通账户的全面普及,也为这种新模式带来了技术设备的基础。

        医院代表提醒我们说:假如,医院能从跟“黄牛”的斗争中摆脱出来,把排长队占用的巨大空间用在为患者提供休息座上,把管挂号的精力能集中在提高就医各个环节的人性化服务上……那有多好。但是,谁来判断这个方法的可行性?谁来牵头做这个尝试呢?

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