备受争议的中国电信业“五合三”重组方案已经正式出台。早在三年前，信产部电信研究院通信政策研究所在一份报告中便指出，实施“五合三”方案，交易成本至少达到200亿元！ 5月27日，英国《金融时报》称这一重组方案价值7280亿元（另注，7280亿元应为2007年中国电信业收入）。北邮学者阚凯力则认为，这一重组规模比以往任何行业重组规模都更为庞大，直接涉及数万亿国有资产。阚一直对该方案持强烈的批评意见。
然而正如西谚所说，一个人的毒药是另一个人的佳肴——对于下列玩家，这场成本空前高昂的电信业重组便是如此。
电信咨询—产业链头受益的神秘部落
令业外人士惊奇的是，今年2月份，全球四大会计事务所之一——安永，在北京设立了一个电信中心。其实在中国电信业大重组风云际动的时候，安永此举并不出奇。
咨询业一向是低调而神秘的行业。但在通信产业链的前端，咨询服务提供商一直非常活跃。无论是国外顶级的跨行业管理咨询公司，如麦肯锡，罗兰贝格，安永；或者专业电信咨询公司，如美国的Frost Sullivan和北京的中研博峰，都在虎视眈眈地盯着电信重组后所迸发的大量咨询业务。不仅如此，据FT中文网了解，目前电信运营商下属的规划院也办起了管理咨询业务，意图背靠内部业务出发，从竞争激烈的电信咨询业分得一份利润。
电信重组之后，三家运营商都会成为全业务运营商。但按上一次电信重组继承的遗产，新联通在南方的固网业务较弱，新电信也面临处理烫手的CDMA和自身固网在北方的弱势，获得弱小铁通的新移动也需要运用自身财力快好省的发展固网业务——这一系列新问题的求解，需借助大量的数据分析以及经验，这便是咨询公司的市场所在。电信重组之后便是3G牌照的发放，运营商和内容服务提供商都面临着新商业模式和更精准的客户服务的挑战，这无疑又为咨询公司开拓了新的业务领域。
通信制造商—网络建设带来新契机
在重组消息公布后，雷曼兄弟在第一时间发布报告，重申了对中兴通信股票的评级为“增持”，并上调了目标股价。
中国电信行业重组启动后，在移动领域，新电信和新网通必将大幅度增加无线基础设施投入与中移动竞争；而收购了弱小铁通的新移动也会增加其在固定通信领域的投资；同时，为了弥补之前南北分拆带来的地域分隔，新联通和新网通也会考虑加强在新地域的固网投资。事实上，在历次CDMA的建设、扩容中，中兴通讯已经拿下了超过30%的份额。
而对于另一家著名本土通讯制造商——华为，其作为GSM设备主力提供商的地位在2007年移动GSM扩容采购合同中的份额中显露无遗（参见下图：2007年中移动GSM网络采购合同）。随着新联通的GSM扩容，华为也将获得更多的市场份额。
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