今年4月1日起的TD-SCDMA试商用，标志着TD-SCDMA已经进入正式商用前的最后阶段。试商用的业务将无法避免某些连通不畅、掉话、视频效果差、上网速度未达预期以及终端功耗较大、待机时间短等一系列用户体验不佳的问题，而3G用户将越来越热衷于参与性强、互动性好、有吸引力的各类业务和应用，特别重视体验的效果。所以，这些TD-SCDMA用户的体验，恰恰为进一步完善TD-SCDMA网络的优化和对不同业务的支撑(包括终端能力的改进等)提供了依据。可见，用户体验在网络优化中具有不可替代的作用，如何评估用户体验质量并映射到网络优化、业务支撑与服务中，也成为界业关注的焦点。
用户体验是市场成功的关键因素
移动通信产业收入的持续增长是移动运营商追求的目标，因此运营商必须将丰富的移动业务和应用不断普及。这就需要运营商主动监测和管理其用户在使用业务时的体验质量，高质量的体验将提高用户对业务和应用的认可度，提升运营商品牌的价值。比如，在德国世界杯赛期间，欧洲的几个运营商紧密追踪其数据业务，特别是短信、WAP、流媒体的提供速度与提供质量。其中，提供赛事图像片断业务的两家运营商“3”和“T-Mobile”在图像提供速度上就有很大差距，“3”是最快的，6分钟之内即完成图像片断服务传输；而同样的图像传输，T-Mobile需要花接近13分钟的时间，这样的传输速度对于分秒必争的新闻界用户的体验而言，己成为决定胜负的差距。2008年北京奥运会也会迎来同样的考验，各国的新闻媒体同样会对用户体验的问题十分敏感，比如，短信消息传输是否及时，彩信传送成功率是否达标，WAP上网质量指标如何，在热点地区，特别是场馆、新闻媒体热点区的流媒体业务各项指标是否令人满意，面对大量国外游客带来的不同品牌、不同版本的手机，数据业务对这些终端的支持情况是否会出现问题，这些手机终端与数据业务内容之间的适配性如何等等。
这表明，运营商面临的最大挑战就是需要对用户的实际业务质量进行实时观察评估、实时改进，并将网络运营定位到用户的价值中。这些都要求运营商进行用户体验质量(QoE)管理，其目标是收集各种关键统计量，并将其转化为用户体验的指标，帮助运营商构建对用户体验的认识和理解，从而推动网络及业务部门对现有资源的优化进程。通过户体验质量(QoE)管理，运营商可以将网络质量、市场销售和客户服务的诸多前端部门，与网络规划和优化、运营维护、信息支撑等后端部门，有效地互动起来，形成以提升用户体验为目的的面向用户、业务和网络的多方配合的协作体系。
用户体验质量与用户体验管理
与2G不同，3G业务成功的关键在于用户的体验质量(QoE)的好坏，激烈的市场竞争使运营商意识到，提高终端用户的满意度，留住用户并扩大用户规模是生存和盈利的关键，因此，用户体验质量(QoE)的概念和相关研究应运而生。QoE可以理解为用户体验或者用户感知，即终端用户对移动网络提供的业务性能的主观感受。它可以通过接近量化的方法来表示终端用户对业务与网络的体验和感受，并反映当前业务和网络的质量与用户期望间的差距。QoE的评价主体是终端用户，评价对象是业务和支撑业务的网络(主要包括核心网络、无线网络和业务平台)。
QoE当然与我们熟知的QoS有紧密联系。ITU-T最初定义QoS为“决定用户满意程度的服务性能的综合效果”，包含多个层面、更为广泛的内容。目前业界将QoS狭义地理解为底层分组数据传输的性能指标，如时延、抖动、带宽、误码等。从ITU-T的定义可见，QoS提出概念的初衷是和QoE概念相吻合的。QoS机制主要负责从网络的角度进行业务管理和提供业务的差异性，网络实体根据不同的质量需求来处理不同业务。从移动通信网络的角度来说，获得更好的QoE的最佳方案就是提供优良的端到端的QoS。
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