合肥三洋处于加快发展的起步阶段，目前还不存在中国全国布局问题。投资方日本三洋把合肥三洋作为中国最重要的发展基地，使其担负着承载日本海外家电制造基地转移的功能。

    作为中国首家家电合资上市企业，从中国第一台模糊控制洗衣机、第一台母子分洗洗衣机、第一台电解水超音波洗衣机，到中国第一台无转盘微波炉，合肥三洋几乎每年都有革命性技术突破。 

    目前，合肥三洋依然维持着洗衣机年产能60万台、微波炉年产能15万台的规模。相对于“明星”级企业，这样的产能或许小了些，但是合肥荣事达三洋稳健的作风却保证了其拥有充沛的现金流，并在此基础上维持着较高的技术投入(约为5%-10%)。而今，合肥三洋已经具备了和国际一流技术同步的研发能力。

    前几年，随着日本三洋战略的调整，合肥三洋也曾经历过艰难的徘徊期。随着国际家电市场的变化，凭借国内健全的工业配套体系以及相对较低的劳动力成本，日方开始将目光从越南三洋转向中国合肥三洋生产基地。合肥三洋的转型之舞正在拉开序幕！

    以后发优势冲击市场

    经过换帅和内部经营体系的调整，合肥三洋利用现有资源，焕发出更多的生机，以充足的实力冲击中国家电市场。

    为此，合肥三洋首先变稳健的作风为创新求变的作风，实现三年产值翻三番；其次，加强对三、四级市场的关注，主抓渠道，实现从主要投身于一、二级销售市场向国内市场全面铺开的转变；第三，加大出口力度，在亚太地区寻求代理商，包揽对印尼、马来西亚、新加坡和中东等国家和地区的出口；第四，从资本层面进行运作，摸准中国的脉搏，提升合肥三洋的核心竞争力。

    今年销售额突破12亿元

    2008年是合肥三洋的转型之年。合肥三洋提出了自己的销售目标：波轮式洗衣机72万台、滚筒洗衣机5万台、微波炉16万台，销售额突破12亿元。 

    为保证实现目标，公司决定从以下几个方面加强工作： 

    第一，继续坚持走高端路线，保持行业技术领先地位；以技术创新为依托，丰富高附加值产品，特别是滚筒洗衣机、变频洗衣机和无转盘微波炉产品的产品线；同时公司自2007年第四季度开始对现有产品进行改色，2008年公司产品将以全新的面貌出现，力图以创新的产品突破销售瓶颈。 

    第二，深化营销体制改革，进一步推进管理重心下移，增强市场敏感度，提高判断力和决策力，增加创新能力，倾力打造高素质营销团队，建立真正高效率、高素质的销售平台。加大市场投入，加强市场网络和渠道建设。在批发市场实现突破，在三、四级市场加大市场网络和渠道建设。

    第三，掌握核心技术，扩展事业领域。合肥三洋决心利用自己的力量投资2000万元来生产变频电机，并用两年的时间来掌握变频控制技术，保持行业的技术领先地位。 

    第四，积极推行精益生产模式，全面建立并实施ISO14001环境管理体系认证，为家电下乡产品和地域覆盖面的扩大做好准备。