“伊莱克斯目前在中国的状况是一个过渡性的阶段，这是暂时性的困难，我们将在品牌战略投入更大的决心，并且不会只做中高端这个狭窄的市场。”新任中国区董事总经理李艳日前在接受本报记者独家专访时如是表示。

    产品延伸至中低端

    记者：你上任后产品策略会有什么变化？

    李艳：今年开始，我们继续关注中高端这个客户群，但是并不代表我们只在一个狭窄的市场中发展，我们下半年会在产品种类上把整个市场空隙填满。

    记者：这是否意味着伊莱克斯在中低端市场上也将大打出手？在价格上采取怎样的措施？

    李艳：是的，我们的产品设计不只是在中高端给消费者提供更适合的产品，在中低端上，也会把我们好的高端东西来推广。在价格上也会与竞争对手处在同一个价位段上，并且价格调整紧跟整个市场的节奏。

    记者：新品投放上有怎样的变化？

    李艳：在中国市场投入的新品与国外市场不同，并不是因为总部对这个市场不重视，而是因为伊莱克斯重视消费者的消费习惯。我们为中国本地消费者研发了很多产品，我们今年在中国市场的新品投放都将会增加100%左右。

    记者：有消息说伊莱克斯的贴牌生产导致质量下降的现象较为严重，如何评价？

    李艳：我们基本上是以自己生产为主。在销售比例上，贴牌生产的产品比例是在下降的，并且我们将会逐步放弃贴牌生产。因为随着原材料和人力成本的上升，贴牌生产并没有多大的优势了。

    目前在中国有暂时性困难

    记者：那你觉得伊莱克斯还面临怎样的困难？你将着力推行哪几项改革措施？

    李艳：伊莱克斯目前在中国的状况是一个过渡性的阶段，这是暂时性的困难，我们将在品牌战略投入更大的决心。在这个竞争激烈的市场里面，伊莱克斯需要重新确立相应的市场和定位。

    我一直在思考伊莱克斯这个品牌如何在中国打造，这个来自于瑞典的品牌，骨子里面或者说它的DNA里面有对设计的追求，我就需要考虑如何在日常运作中把这个信息准确地传达给消费者，让消费者对伊莱克斯品牌有一个了解；同时，赢在终端，终端是我们和消费者沟通的一个机会，这方面我将继续加大改革的力度；此外，简化内部流程，提升市场反应速度也是工作的重点。