据国外媒体报道，英特尔CEO欧德宁日前表示，按照当前的发展速度，在10年内全球每人都将拥有一部手机。笔者认为，英特尔CEO此番表示，是其战略定位调整的重要信号，以垄断计算机芯片为核心竞争力的IT巨鳄英特尔的商务模式必将改写手机产业链格局。

这距离英特尔剥离自己的手机芯片业务只有一年多的时间，在这样短的时间内做出如此重大的战略转变足以说明手机市场对其巨大的吸引力。2006年秋天，由于不堪多年亏损，它以大约6亿美元将旗下移动通信应用处理器、基带芯片业务出售给了Marvell，以专注于PC市场，集中力量应对来自AMD的进攻。

但是，我们不得不注意到，PC产业链与手机产业链的不同。而成功打造了横向分层的PC产业链的英特尔，能否重新锻造出一个类似的手机产业链呢？

在个人电脑领域，产业链是严格的横向分层的。Intel、AMD等芯片制造商将全部精力集中于芯片开发上，使得CPU的集成速度按照摩尔定律高速发展着；微软等软件制造商全力以赴做操作系统、应用软件，从不考虑介入硬件领域；联想、HP、DELL、苹果等电脑制造商则在整机组装上发挥优势，通过渠道管理、品牌塑造等方法牢牢控制着价值链的下游。自个人电脑飞入寻常百姓家以来，该产业链各个环节的企业一直严格遵从着这个规则，从没越雷池半步。

与此形成鲜明对比，以电信运营商为核心的电信产业链特点明显表现为纵向整合，电信运营商对产业链具有极大的控制力。电信运营商的经营领域包括基础电信领域、增值业务领域，通过手机定制甚至可以延伸至终端领域。产业链的纵向整合是传统电信业最为突出的特点之一，而诺基亚、摩托罗拉等手机厂商作为传统电信产业链终端环节的主要成员，也都无一例外地通过强大的品牌优势纵向整合着手机产业链。

但是，随着手机芯片集成度的迅速提高，以及手机软件功能的日益强大，手机已经愈来愈朝向智能化方向发展，手机与个人电脑的界限也越来越不明显。或许有一天，手机产业将与个人电脑产业实现融合，产业链的横向分层已是大势所趋。

事实上，在手机功能日益强大的背景下，英特尔正在推出一种全新产品“MID”(Mobile Internet Device)，以重返便携终端尤其是手机领域。而MID概念背后，则是这家巨头在便携终端领域的芯片设计和制造布局。

截至2007年，全世界人口总数约为67亿，而全球手机保有量约为26亿部。目前，英特尔垄断着全球PC处理器市场。面对着全球手机市场的无穷潜力，英特尔也希望能够把自己的产品打入该市场。

在这个时候，我们再回想一下，在去年的英特尔美国秋季IDF上，英特尔高级副总裁兼超移动部门总经理Anand Chandrasekher的表态就不难找到英特尔在的手机战略定位转变了：“基于ARM技术的手机等移动设备不适合浏览一般的互联网网页，因为后者相当复杂。因此，手机用户或开发手机厂商，应该选择英特尔的技术，才能获得最好的体验。”