很长一段时间的家电江湖中，黑电和白电曾是同等级别的舞者。不过，随着二者经营之道的差别，它们如今也有了迥异的处境。

    黑电即黑色家电，指电视机、DVD播放机等传统色彩为黑色的家电产品。白电即指洗衣机、冰箱、空调等传统色彩为白色的家电产品。

    与黑电“价格激战”导致企业整体利润日益滑坡相比，白电行业则过得更踏实。在行业收益普遍萎缩的今天，白电企业依旧保持着相对稳健的增长。

    资本追逐利润的本性试图打破黑白分野，白电行业正在成为家电产业资本追逐的新目标——海信入主科龙、美的异军突起、长虹并购美菱……白电行业重新站队；而康佳、创维、格兰仕这些黑电企业、小家电企业也蠢蠢欲动，随时预备进来分羹。

    “‘白电化冲动’正在成为行业的一种趋势。”家电分析人士刘步尘称，随着市场需求的高速增长、原材料价格的飞速上涨，白电行业洗牌加速。

    后来者

    3月上旬，素以生产“黑电”为主的康佳，在安徽合肥高调宣布了强攻白电领域跻身主流阵营战略。康佳多媒体营销事业部白电营运中心副总经理吕剑明确表示，2008年康佳白电拟实现销量突破150万台，收入20亿元，并将康佳打造成“中国健康白电第一品牌”。

    无独有偶。微波炉起家的格兰仕常务副总裁俞尧昌亦在接受采访时明确表示：“冰洗业务已经定位为格兰仕的‘种子产业’，格兰仕将全面进军包括冰箱、洗衣机在内的国内冰洗市场。”据了解，2007年以来格兰仕的冰洗业务就已开始运作，根据俞尧昌的“先国际、后国内”战略，此前这部分业务主打欧、日以主的国际市场。

    刚刚扭亏摘帽的TCL，也在同期宣布将重点培育冰洗成其新的盈利中心。

    这些后来者的暗布陈兵无疑使得白电行业整合前景更耐人揣摩。

    “整体来看，白电的新生力量都没有进入所渗透领域的第一阵营。”刘步尘表示，“白电布局扩大了这些企业的整体规模，但短期之内不会形成利润支撑。”

    在刘步尘看来，格兰仕的“白电化冲动”更多是源于被迫。他说：“格兰仕此前‘价格屠夫’策略使得微波炉主业利润微薄。涉足白电可以借力于既有的营销网络和品牌优势，而白电做大以后又能够带动后者的利润。”

    对此，格兰仕常务副总裁俞尧昌解释说，白电行业格局并没有完全确立形成，在国内多数企业仍旧靠品牌化组装为生存之道的前提下，格兰仕的涉足则从一开始就注重掌握核心技术。“我们通过挖掘一流人才来构建核心竞争力。”他说。

    一位内部人士透露，格兰仕布局新生产线的初衷往往取决于其是否掌握了核心的技术。“在决策上还是相对谨慎。比如为避免其在开拓市场时面临同业竞争，其冰洗布局采取了高端策略。”

    不过，另一个显而易见的事实是：这些“后来者”不光有“白电化冲动”，它们的白电布局同时有其现实根基。

    康佳早在2000年前后就已着手白电业务的研发，而格兰仕应用于空调产品的压缩技术也一直为业界所认可。