目前相对于手机单机游戏而言，手机网络游戏的市场认知度不高，用户培育的力度还须进一步加强。因此，至少在短时间内，多数企业看好的手机网游戏市场还存在着客户认知度不高的问题。这将进一步阻碍我国手机游戏企业的发展。

　　四度寒暑，联合众志—这个曾经被同行视为“模范”的创新企业，今朝却被员工投诉拖欠工资；曾经在成都本地第一次拿到大额风投的团队，今朝却因投资方撤资而资金链断裂；曾经憧憬着成为另一个陈天桥、史玉柱的辍学创业者，今朝也仅留一声叹息……

　　3月中旬，联合众志一位员工爆料说公司已经难以为继，甚至员工的工资也出现拖欠。随后，联合众志的创业人、CEO王晟证实了这个消息：没有钱了，公司做不下去了！他决定裁掉成都的20多位员工，只保留北京的几个人，此外就没有更多的解释。其位于成都软件园的办公室也将于今年7月租约到期，从8月开始，其办公室将被另外一家IT企业租用。

　　银联信分析：

　　一、联合众志的创业之路

　　1、三位大学生辍学创业

　　2003年春天，包括王晟在内的三位四川的年轻人在大学中途放弃了学业，筹集了4万元在望江科技楼一间不足20平方米的屋子里建立了公司，在最初的10个月甚至水电费、房租费都让王晟等头疼过。那年，国内有陈天桥、丁磊等凭借网络游戏在富豪榜上频频亮相；国外有Google的财富故事正在疯狂上演。创业的信念支撑王晟等度过了这段日子，第一款产品即将诞生时，一家杭州的软件公司用20万元购买了这款游戏，成为联合众志迈出的第一步。

　　2、获得百万风投成为明星企业

　　2004年6月，香港软银经过简单考查，即决定向联合众志投资100多万美元，王晟等原始股东仍掌握控股权。拿到了风投的联合众志立刻成为明星。公司在高新区数字娱乐软件园租了1000余平方米的办公室，每个月的租金就是5万元；员工数量和业务规模迅速扩大，据软件园有关人士透露，联合众志的员工最多时达到一两百人。当时，不仅本地和外地媒体对这段创业故事深入报道，在历年的各类行业活动中，联合众志也几乎没有例外地被树立为本地手机游戏行业的“样板”。

　　二、资金困难，行业样板无奈歇业

　　从2006年底开始，在数字娱乐软件园“大手笔”租下阔绰办公室的联合众志或许就已经出现了现金流问题，当时该公司曾欠下数十万元的房租，被园区一直“催债”，甚至有未经证实的消息说，当时就已经出现了工资拖欠。到2007年1月，联合众志虽然付清了所有欠款，但也因此与园区产生了隔膜。于是，王晟等创业者将公司从数字娱乐软件园搬到了天府软件园，不过这时的员工数量已经大幅减少，走了大半。

　　三、联合众志歇业主要原因分析

　　是什么让软银极度看好的这家公司出现资金问题呢？据业内人士分析，主要有以下三个原因：

　　首先是联合众志的管理环节存在问题。一位业内人士认为，“三个大学创业的年轻人，管理这样一家规模一度过百人的公司，管理超过1000万元的资金，可能缺乏一些经验。”从联合众志租用办公室，扩张人手乃至对外宣传上的阔绰和高调，已经能够折射出一些原因。

　　相比之下，除了Gameloft等外资背景投资的手机游戏公司外，成都其他的手机游戏企业多数是“低成本运作”，一间几十平方米的办公室，几台电脑，十来个员工就足以支撑正常的开发。

　　其次，公司的战略飘忽不定，没有形成核心竞争力。比如联合众志最后的“研发成果”，是一个基于WAP网站的手机客户端，公司最后一直都在运作这个项目。虽然目前该WAP网站还能够访问，但由于后继研发中断，基本上已经难以实现商业化运作。更重要的是，该项目与联合众志起家的手机游戏已经有一段距离。

　　软件园另外一家知名成功企业的老总认为，这家公司没有形成长远的战略，甚至同时上几个项目，导致资金吃紧，最后钱花光了，一个项目也没有做好，这使得投资方不愿意再继续投入。

　　最后，王晟等人的创业遇阻也有来自大环境的不利影响，从2006年开始，一度成为风险投资热捧领域的手机游戏开始遭遇“寒冬”，成都以及北京、上海的一批手机游戏公司，都相继转行或缩减规模，即便是大如空中网这样的上市公司，也遭遇股价“腰斩”，从这个意义上讲，联合众志的歇业也带有一定的典型性。

　　四、行业环境困难，手机游戏企业苦熬寒冬

　　最近两年手机游戏行业的大环境不是特别好，见效比较慢，因此很多企业都将重心进行了转移。调查也发现，前两年许多以手机游戏为主业的企业已经转行，相比王晟等人，敏锐的嗅觉让他们度过了危机。

　　比如，成都另一手机游戏企业--掌中科技虽然仍有专门负责游戏研发的团队，但现在更多的精力放在SP平台的运作上。他们即将推出iWAN平台，所有的手机游戏，手机软件都可以在这个平台上上传下载。

　　另外一家成都本地的手机游戏厂商思盈科技则在半年前迈出了更大的转行步子。这家曾以手机游戏开发为重点的企业，目前主要运作基于移动终端的手机娱乐互动和即时通讯（IM）软件“可米”。

　　据行业人士透露，2006年，成都大概有30-40家成规模的手机游戏开发企业，但目前已经下降到了10家左右，甚至更低；在全国，手机游戏开发商从最多时的2000多家降到数百家，成规模的手机网游开发商更是只剩数十家。

　　五、手机游戏行业风险提示

　　手机游戏近年来发展很快，从简单内置游戏到下载类游戏，再到联网游戏、多人联网游戏，最后发展到跨平台联网游戏，手机游戏产业正不断升级。

　　尽管手机游戏存在很大的发展空间，但其产业内部也存在这样那样的问题制约了产业的发展，其中运营模式与推广渠道的探索就是一个焦点性问题。目前，手机游戏产业没有成熟的商业运营模式，特别是手机游戏的收费模式还有待探索，即便3G到来后，这些还有可能成为制约产业链各方发展的风险。

　　另外，手机游戏企业还面临着成本重担。据调查，目前开发一款成色较好的手机单机游戏，需要3-4人的工作团队3个月左右的工作，按照3000－4000元/人•月的人力成本，开发成本在4万-8万元；手机网络游戏成本更高，需要10人以上团队1年以上的开发和后继运营，一款游戏的成本达数十万，甚至上百万。

　　而且目前相对于手机单机游戏而言，手机网络游戏的市场认知度不高，用户培育的力度还须进一步加强。因此，至少在短时间内，多数企业看好的手机网游戏市场还存在着客户认知度不高的问题。这将进一步阻碍我国手机游戏企业的发展。