橙天娱乐集团是跨行业资本运作的直接产物

橙天娱乐国际集团下属橙天华音音乐制作有限公司、橙天智鸿影视制作有限公司以及橙天拾捌经纪文化有限公司等成员企业，是集唱片制作、影视制作、艺人经纪、舞台剧演出以及网络音乐平台建设于一身的企业。

    2004年，作为日本NEC中国区首席顾问的伍克波结识现橙天娱乐集团总经理庄立奇，橙天娱乐公司正式成立于2005年年底，最先投入运营的是“橙天华音唱片公司”和“橙天智鸿影视公司”，2006年年初，在伍克波和庄立奇的力邀下，华谊兄弟金牌经纪人王京花带着陈道明、胡军、夏雨、佟大为、关之琳、刘嘉玲、梁家辉、袁咏仪等明星加盟橙天，橙天拾捌文化经纪人公司正式成立。在电影方面，橙天参与了《苹果》、《云水谣》、《赤壁》、《投名状》等大片。在电视方面，制作了《摇摆女郎》、《在悉尼等我》、《我爱河东狮》、《你一定要幸福》、《舞台姐妹》等一系列有口碑的电视剧。

　2006年9月，全球最大的独立唱片公司AVEX集团及其他两家美英财团，以近4亿人民币购入橙天娱乐集团20%的股份。AVEX旗下艺人包括安室奈美惠、滨崎步、TRF、小室哲哉在内的日本流行音乐一线人物，同时它还是韩国SM公司的独立大股东。

    之后，橙天娱乐只用了两年的时间，通过挖人、收购，打通产业链，综合性的娱乐平台已现雏形。影视公司、舞台剧公司、广告公司、艺人培训学校、网络音乐公司以及以若干经纪人公司。最终目标是成为包括电影，电视，音乐，舞台剧的制作、发布、传播的大型娱乐传媒综合产业平台。

    2006年年底，橙天收购了成立了16年的金英马影视公司。每年在电视剧方面的制作规模近200集，电影1～2部，在全国的电视频道中，每天总会有金英马公司的作品在播出。

    2007年11月1日，橙天娱乐收购香港嘉禾股份。嘉禾旗下共有30间影城共242个影院，在香港、新加坡、马来西亚、台湾地区和深圳，分别占据了13%、50%、28%、31%和44%的院线市场。嘉禾的院线资源帮助橙天打开了东南亚的市场。嘉禾公司在香港已经上市，借助这个壳进行资产运作，可以采用增发股票、增值扩股、置换资产、联合投资项目、合并收购等方式实现资源配置和资本运作。已经拥有了上市公司的平台。

    资源整合和核心业务是橙天成功的关键

    橙天在短短两年间迅速出击，收购娱乐行业中的优势资源。但是，和华谊兄弟不同的是，华谊兄弟是自下而上，也就是说自娱乐产业业务本身为核心，向资本的过渡；而橙天是自上而下的整合，即自资本运作为核心向娱乐内容来过渡。所以橙天娱乐只是在各个领域搭建框架，而还没有形成强势的核心业务。并且，以一个并购为主的扩张模式，碰到的最大的问题是内部整合，前车之鉴有光线华友并购后的闪电离婚。多元化集团必须有一个核心的主营业务，并能够贡献大量现金流收入，但是橙天并没有直接贡献现金流收入的核心业务。大家还记得之前有中信文化、星美传媒等传媒都有令人瞩目的资本运作，但都迅速大起大落，这说明中国娱乐业的门槛低和风险大。

    橙天娱乐由于过度注重外部并购，而容易忽略公司内部的治理，所以在市场深度运营方面的能力先天不足。尤其是企划宣传和广告销售方面，难比以广告业务起家的华谊兄弟。

    橙天的演艺经纪业务已经做得很出色，通过王京花带来大量的艺人资源。但是这些还不足以垄断经纪市场，而娱乐产业的本质是垄断，并且在中国演员目前不是垄断的重点，因为具备票房号召力的明星就香港的少数几个演员，而导演才是中国电影业的票房保证和核心资源。橙天娱乐的资本和艺人资源并不能成为制胜娱乐圈的核心资源。

    猜测：橙天娱乐未来重点会在打造内功上。抓内部运营和治理，提升企划宣传，以及提升深度运营能力，组建广告营销公司，狠抓娱乐营销业务，会是橙天娱乐下一步重点。

    其实橙天的大股东日本艾回（也是韩国SM公司的独立大股东）具有先进的运营理念，可以帮助橙天大战更专业的运营能力。但是和大部分的跨国公司一样，艾回并没有重视国内市场，在中国也没有去整合并购其主营的音乐业务，而是去挤电影这个独木桥。娱乐产业不是暴发户的游戏，在粗放增长的年代，大片模式是可以有生长空间的，但是在未来，大片模式在中国即将饱和并泛滥，这种情况下，投资大片赔多赚少，连专业的娱乐公司也不会例外。

    在核心业务方面，橙天娱乐会去垄断艺人以及偶像艺人资源，把日本艾回和韩国SM的培训艺人的模式并结合中国国情，在中国发展艺人培训模式，进而向日本杰尼斯事务所一样，垄断偶像艺人资源。橙天近期开设的橙天TOP艺人培训学校值得关注。在橙天TOP，所有的学员必须接受严格的选拔测试才能入学，当这些学员走出橙天TOP，迎接他们的将是橙天娱乐集团下属七家演艺公司、全球七大唱片、知名影视娱乐公司联合提供的优先签约机会。