“中国彩电企业在海外什么时候拿过大单呢？几年前的辉煌是因为中国承接了海外大厂不做的CRT产能！”曾任康佳多媒体总经理、雅佳多媒体总裁，现任创维海外公司总裁的匡宇斌如是描述中国几大彩电企业的海外市场现状。

    从可靠途径得知，2008年到2009年度，康佳预计其北美市场出口额比去年减少50%左右，欧洲市场则可能减少5%-10%。事实上，不仅仅是康佳，其他彩电企业出口额也有下降，而且这种趋势在2007年已经出现。根据海关总署的数据，2007年中国共出口彩电4788万台，比上年同期下降了44.6%。

    “目前海外出口不求份额增长，只要保持CRT时代的优势，就是胜利。”匡宇斌说。

    格局发生变化

    在海外市场平板电视的需求每年以10%的速度上升，而CRT市场同比下降的形势下，中国企业CRT时代的压倒性优势正在不断改变。

    “除了TCL今年有来自飞利浦和汤姆逊的百万级订单外，其他几家企业几乎都没有大单。”匡宇斌说。

    海外电视机市场容量主要在北美和欧洲市场。

    北美则是容量最大的一块海外市场，每年市场需求电视3000多万台，接近中国市场。而这又是不同的3000万。在中国的每年3000万台的容量中，平板电视只占1200万台，不到一半。

    2007年3月1日是美国强制推行ATSC数字电视标准的大限之日，即要求在北美市场上销售的电视全部是数字电视，即使是CRT电视，也要求在其中加入一个名为“数字高频头内嵌”的装置。中国企业不是这一装置的专利拥有者，其专利所有者为其定价为16.25美元，这也就使中国出口北美的电视成本骤然增加。

    康佳集团负责海外市场推广的何晓华表示，“数字高频头内嵌专利中国企业几乎没有参与，这明显使成本提高，到北美出口的风险过大了，在北美市场遭遇专利壁垒的情况下，康佳减少对北美出口，将主要着力点放到了南美、非洲、东欧、中东以及西欧等新兴市场。”不过他强调，“由于出口产品中液晶电视的增加，2008年截至目前的出口额比去年同期有所增长。”

    北美市场的特点是技术标准统一，“只要你成本低，质量好，出货价格低，生产出来总还有人要。”这正使北美市场竞争激烈。

    欧洲市场则对品牌非常敏感，其品牌格局稳定，在品牌号召力上，飞利浦、汤姆逊以及日韩品牌长期深入人心，后来者很难取代。对于中国企业来说，欧洲的市场潜力在于一些老牌子尚未涉足的低端市场，如小渠道商自有品牌的产品，这成为中国企业OEM最可能发掘的客户。“这块市场竞争还不充分，你分到了就是你的。但是中国企业在欧洲缺少渠道关系和售后服务体系，建立这些都需要时间。”匡宇斌说。

    然而，那些生产显示器出身的企业与传统的电视机企业境况可谓冰火两重天。

    2008年，冠捷科技在北美液晶电视的订单达400多万台，其中百思买这一主流渠道订单达到300多万台。2007年，冠捷出口北美液晶电视200多万台，出口欧洲300多万台。在北美，冠捷拥有20%的市场占有率。据了解，冠捷科技注册地在香港，职业经理人多数为台湾人，其80%的固定资产投资都在中国大陆。在波兰和巴西的工厂主要是为了避免关税而建设的组装厂。