2001年，经过合并后成为日本唯一全业务运营商的KDDI，日子并不好过。对新技术充满狂热的日本市场，已经进入固话持续下滑的时期，而在移动通信市场上，拥有60%份额的老牌运营商NTT　DoCoMo令人生畏。

　　面对严峻的形势，KDDI利用两个时机稳定了阵脚。第一个是在2004年开通CDMA1X3G服务，第一年用户数量过千万，阶段性战胜了3G用户只有百万的NTTDoCoMo，抢得3G先机；第二个时机是利用2006年日本开始实行的号码可携带，在这场完全由用户裁定的对决中，KDDI在不到半年时间内一举获得115万用户，仅流失了29.7万用户。

　　在由不起眼的配角成为强有力的竞争者后，KDDI的脚步并没有放慢。社长小野寺正深知，如果不能完全发挥全业务运营的优势，在趋于饱和的市场和新业务摸索期的环境下，KDDI的明天仍是岌岌可危。为此，他提出了“能解决任何通信问题”的口号，迅速制定了一系列的转型战略“挑战2010”计划，以开拓务实的FMBC——固定移动广播融合新天地。

　　在这个新的宏伟计划中，KDDI提出了明确的网络演进路径、业务规划思路，有效地向计划的目标迈进，这些目标包括：移动通信和FTTH的继续扩张，FMBC的开展和非通信服务领域的扩大，为企业客户提供ICT一站式服务，到2010年整个KDDI实现收入4兆亿元，营业收入6000亿元。

　　网络狂想曲

　　在2月底举办的一次研讨会上，KDDI核心技术统括本部部长安田丰向中国同行们剖析了新帝国的根基——一个以全IP为核心、FTTH和超3G以及广播为接入的豪华网络蓝图。

　　在这个蓝图中，KDDI大胆构想了网络的能力同时又让它具备现实意义。

　　安田丰介绍说，KDDI将建造新一代通信基础网络Ultra3G，以无缝提供各种服务为目标，在全IP核心网的支持下，实现低成本的固定与移动融合。在无线接入端，KDDI计划大力发展WiMAX，并已获得运营牌照。KDDI希望利用WiMAX再度创造领先于市场的服务和业绩。在目前的计划中，KDDI计划建造一个覆盖全面的WiMAX网络，通过推行嵌入式设备来提高使用范围，并大力发展虚拟运营商来共同开拓市场。整个WiMAX服务将于2009年夏季展开，计划到2013年发展560万用户。

　　KDDI的野心还没有到此止步。研究所发布的地面数字广播与互联网融合计划表明，KDDI在不久的将来将可以把互联网的内容直接通过广播电视网传送，同时具备与用户的双向互动。在手机电视方面，KDDI重点将发展基于MediaFLO的业务，实现流媒体、IP数据播放等服务。

　　安田丰表示，KDDI的探索之路从手机的多媒体化到无缝FMC再到FMBC，将是一个非常迅速的演进过程。而整个计划，将会依赖于一个综合的全IP网，KDDI将从成本和效能两方面，来建设好大厦的根基。

　　然而与一般的建筑师不同的是，KDDI在打造根基的同时，更注重上层建筑即应用市场培育，这样，“才是我们真正的目标”。