夏普和松下，决然不会再度上演2005年中国北京第八届科博会上叫板“液晶和等离子谁将主导平板市场”那一幕。眼下，这对老冤家业已成为日系两大液晶阵营的首领：2008年2月26日，索尼和夏普确定合建第10代液晶面板生产线，令原本局势复杂的日系液晶竞争格局，明显地形成以夏普为核心的“东芝-夏普-索尼-先锋”派系和以松下为核心的“松下-日立-佳能”派系。上周四，本报记者采写了《松下等离子电视：王者路上亦有隐忧》一文，深入剖析了松下等离子的战略演变，而此期，本报记者将目光锁定夏普的液晶战略，以此展现这个一向低调的企业，正在通过联手东芝、索尼，力推超薄液晶，在液晶产业掀起巨大风浪。

    2006年痛别市场绝对领先的历史之后，夏普液晶在2007年又告别了“孤军奋战”，先后结盟先锋、东芝，并在2008年年初，通过与索尼的大手笔合建第10代生产线，强力地巩固了以夏普为核心的“夏普-东芝-索尼-先锋”阵营。而对于夏普而言，这场整合的势在必行，不仅体现在全球液晶面板业合纵连横的大势所趋，而且更深层地表现在“命系液晶”的夏普液晶业绩良好背后的隐忧——增速缓慢。夏普今年2月初公布的2007财年第三季度的业绩显示，其液晶业务的营业利益率在3%左右，低于前一年度的5%营业利益率。同时，夏普液晶电视的年度增速亦不容乐观，竞争对手的市场增长速度，已把夏普远远抛在了后面。

    被迫攀附索尼

    近日，素来低调的夏普，突然变得活跃，通过一系列大手笔的合纵连横，在全球液晶产业掀起巨大风浪。此前，作为全球液晶技术霸主的夏普，一直在液晶的路上孤军奋战。

    它面对的劲敌是在液晶领域后来居上的三星与索尼，这两家公司已于2004年7月联手，合资设立S-LCD公司，生产大屏幕液晶电视面板，由此迅速提升竞争优势。

    在S-LCD公司开工的当年——2006年，夏普的液晶帝国统治地位首次被撼动，眼睁睁地看着全球液晶电视出货量和销售额的冠军，分别被三星与索尼夺走。iSuppli公司当年的统计数据显示，在出货量占比方面，三星(14.6%)和飞利浦(13.4%)超过了排在第三的夏普(13.3%)；而从销售额占比看，索尼则取代夏普，夺得了第一。

    对夏普来说，这是一个相当沉重的打击，不仅仅是失掉第一的“面子”问题，更为关键的是，夏普的成败命系液晶，液晶业务在整个集团的权重高达52.9%。2006年度，液晶面板方面的销售额达到了1兆423亿日元(约883亿元人民币)，液晶电视方面的销售额则达到了6135亿日元(约381亿元人民币)，两项销售额合计1兆6558亿日元(约1028亿元人民币)，夏普集团总销售额达到了3兆1277亿日元(约1942亿元人民币)。

    绝对领先的历史已经过去，痛定思痛的夏普，内心也燃起整合的愿望。无论是2004年7月韩国三星与日本索尼的跨国整合，还是2006年10月我国台湾友达与广辉的本土合并，都为竞争日趋惨烈的液晶产的整合，提供了成功的范本。

    于是先锋、东芝和索尼等三家日系企业，仿佛按部就班地成为夏普整合液晶产业链的重要三步棋：2007年9月20日与先锋就业务合作及资本合作达成基本意向；2007年12月21日，宣布与东芝在相互供应液晶面板及半导体方面展开业务合作；2008年2月26日宣布与索尼合资建造第10代液晶面板生产线。