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2007年12月20日,SEB对苏泊尔股票的部分要约收购终告完成,SEC以持有52.74%的股权从而对苏泊尔实现控股。SEB为了布局中国花足了血本,而苏泊尔的国际化布局正徐徐展开
2007年12月20日,深圳。在法国SEB国际股份有限公司(下简称SEB)和苏泊尔的战略合作新闻发布会上,苏泊尔董事长苏显泽和SEB总裁戴乐涛高调出场,向媒体宣布SEB对苏泊尔股票的部分要约收购终告完成。
法方以每股 47元的价格收购49122948股,股份过户手续完成后,SEB共持有苏泊尔113928948股,或52.74%,从而完成控股。为此,SEB多付出了14个亿的代价。这场持续了一年多的收购终于在距离岁末只有10天的时间里画上了句号。
收购骑“牛”难下
无疑,这是一场漫长而昂贵的收购。
对于SEB 来说,共斥资3.27亿欧元收购了苏泊尔的控股权,无疑是一个天价。2007年三季度数据显示,苏泊尔每股收益0.54元,净资产7.11元。按照 2007年年终的业绩预测,47元的收购价对应的市盈率在70倍左右,很难说没有泡沫。然而,SEB却宁愿出大价钱来完成要约收购,只有两种可能性:要么老外也头脑发热,一时冲动;要么我们国内对于成长性企业的估值还太低。
对此,SEB总裁戴乐涛这样对媒体解释,“由于之前SEB收购苏泊尔部分股权的价格是18元/股,摊薄计算此番收购的平均价格是30.5元/股,这个价格收购苏泊尔是值得的。”
事实上,自从SEB同苏泊尔签署协议的那天起,SEB就已经被中国波澜壮阔的大牛市所绑架。
根据SEB和苏泊尔签署的《要约收购协议》,SEB收购苏泊尔控股权计划分三步完成:
●第一步,SEB以每股19元的价格协议受让苏泊尔集团持有的苏泊尔股份1710.33万股、苏增福持有的苏泊尔股份746.68万股、苏显泽持有的苏泊尔股份 75万股,合计约2532万股(占苏泊尔现有总股本的14.38%)。
●第二步,苏泊尔向SEB全资子公司以每股18元的价格定向增发4000万股股份,增发后SEB持股数将占苏泊尔总股本的30.24%。
●第三步,触发要约收购义务。即以协议价收购公众股份,达到所需要控股比例。
前两步均已经顺利完成,但事情却节外生枝。竞争对手担心苏泊尔引进外资后严重压缩自己的生存空间,于是以涉嫌产业垄断为名,一纸诉状将苏泊尔的并购案告至证监会。另一方面并购双方对大牛市的行情估计不足,股价在利好刺激下一飞冲天,18元的价格完成收购要约成了镜中月水中花,SEB眼看到手的馅饼被“ 牛”抢跑了。
但是SEB也没有更多的退路可以选择。
此次收购是实现SEB全球产业布局战略的一部分,开弓已经没有了回头箭。SEB已经将其在欧洲的两条生产线搬迁至中国,并解雇了在法国当地的工人。
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