事件回顾：
自2005年10月推出手机报业务以来，手机阅读已被越来越多的人认知。目前手机阅读从内容上包括：手机报、手机杂志、手机小说、手机动漫等，从实现方式上分为浏览器阅读、手机客户端软件阅读等。
易观分析：
易观国际认为，手机阅读业务的发展已逐步体现手机媒体化的趋势，手机终端具有方便灵巧、随身性符合人们对利用阅读打发休闲时间、学习等需求。目前手机阅读应用的主要人群为两类人群，第一类，长时常态人群，如学生、军人、工厂工人等，此类人群特点为很多不具备经常通过电脑上网的条件，手机成了首选。第二类，短时高频人群，如公车上、地铁中、等人人群等等，此类人群特点，仅拥有零碎的时间和特定的环境，此时并不适宜做较为复杂的工作和活动。
2006年至今，手机阅读业务发展迅速，但现有厂商普通规模小、内容覆盖窄、营销资源缺乏，市场缺乏领先者。易观国际认为，目前手机阅读应用服务提供商发展手机阅读业务时面临的主要挑战包括：
1， 盈利模式：
目前手机阅读供应商主要盈利模式为：收取订阅费+手机广告，目前以手机广告为主要的盈利模式，手机阅读产品除杂志类外基本为免费提供。目前除了百阅等少数已有品牌的综合门户阅读提供商在手机广告上产生盈利，其他多数厂商仍处于亏损状态。盈利模式的构建以及关键环节的把控成为厂商快速构建市场竞争壁垒的关键。
2， 版权：
手机阅读内容的主要来源为互联网文学、报刊、杂志，对内容格式等再编辑方面均涉及到版权问题，尤其是漫画和视听类原创内容。目前该行业版权控制不足，多数仅限于内容聚合商在发布环节对其所发布内容的技术控制，同时法律监管上欠缺的现状很有可能让手机阅读服务在提供内容时面对诸如盗版和侵权等问题的困扰。
3， 技术限制：
目前手机阅读阅读格式上并没有寡头独大的情况，大多数手机阅读厂商采用自定义标准。由于移动运营商尚未对手机阅读格式做出统一的规定标准，因此无法打通价值链各方的内容传送发布上的技术限制。
易观建议：
对于CP/SP：
1，融合创意产业和互动产业特点的产品设计，增加完全个性化内容和丰富应用服务，为用户提供高质量用户体验，增加用户使用粘性。
2，选择与传统互联网门户合作，一方面增加阅读产品资源，另一方面引入互联网门户的用户群，实现内容和用户跨平台的协同。
对于移动运营商：
1，扶植重点业务的快速发展。目前除手机报以外，其他手机阅读业务渗透率仍很低，移动运营商应重点扶植1-2个业务，通过影响力营销、传播/体验营销、全免费策略，快速扩大市场渗透率。
2，加强在版权控制上的投入。通过取得政策与监管部门的支持，联合产业合作厂商，从内容和技术两方面帮助正版的服务提供商防范盗版和免费内容的冲击。
