成立德信互动究竟是为推手机还是推内容，这一点董德福本人并没有正面回答（见下文），但我相信他的答案是两个都要，甚至还不排除隐含未来将德信互动包装上市的可能，这是习惯了玩资源的董德福最擅长的。不过，从这一事件，我们至少可以有五层意思的解读：
 
    第一，和诺基亚、索尼爱立信等国际企业一样，游戏手机是这家设计公司下一步看好的产品。而德信无线对游戏手机的期许除了赚钱之外，还包括借此夺回它在国内手机市场的话语权，因为虽然德信无线仍与一些国内手机企业保持合作关系，但MTK方案的盛行，已经摧毁了这类研发公司的地位，研发的魅力需要借助一类全新概念的手机重新树立。

    第二，未来德信或许可以从在线游戏的运营赚到钱，但就目前而言它对运营本身赚钱的思路至少是不明确的，其思路更多搭载在手机销售之上。所以笔者相信，在德信找到更好的网游运营思路之前，运营本身不可能做太大，但它却足够对已有网游市场产生冲击。

    第三，需要注意的是，董德福清晰地将游戏业务分为国内和国际市场两块，商业模式各不相同，或许可以大胆推测，国内网游市场他就是来搅局的。搅局不仅有打乱现有游戏规则，重新树立权威的可能，还可以帮助其终端的出货，这样的事情，何乐而不为？更何况，国内的使用可以为国际市场进行产品准备，最终产品的利润没准可从国际市场要回。

    第四，德信无线最终的着眼点是终端而不是游戏本身，今天德信互动介入网游只是第一步，这一步或许成功，也许也会失败，失败了，德信无线还是可以做其他的基于手机的互动业务。从德信互动取名为“互动”而非“德信网游”这一细节或许就可以看出端倪。

    第五，其实有一点更值得业界注意的是，因为这一网游的由头，德信无线会推出其他诸如UMPC等更加智能化、非手机化的产品，这一点倒值得手机领域的其他同行研究，德信无线是否越来越像HTC了？