首席执行长霍华德•斯丁格(HowardStringer)接掌公司两年半以来，为求业务翻身索尼缩减了成本、关停了一些工厂，并减少了产品种类。之前的几个季度中，索尼收益强劲，因此分析师和投资者都在寻找蛛丝马迹，想探知它的下一步行动。

　　在国际消费类电子产品展(ConsumerElectronicsShow)上，斯丁格对记者说：“我们现在正进入创新的阶段，我希望那会是下一步的主要目标。”斯丁格还举出采用有机发光二级管技术(OLED)的索尼新一代电视机为例子。OLED技术以有机化学物质作为光源，不再使用背光模组。索尼在此次展会上针对美国市场首次发布的11英寸超薄电视是世界首台OLED电视机。

　　斯丁格还说，索尼将继续改进其软件的性能，以实现软硬件更好整合的目标。过去，索尼在产品制造上精益求精的企业文化更多关注的是硬件，软件开发几乎可有可无。分析师们认为，这是索尼的Walkman数码音乐播放器不敌苹果公司(AppleInc.)iPod的最大原因。

　　索尼的电子产品部门为公司贡献了将近80%的收入，公司执行副总裁井原胜美(KatsumiIhara)首次公开概述了他认为可帮助该部门更上层楼的三步举措：扩展高清产品阵容，简化产品操作，以及设法让电视能提供更多内容。

　　分析师预计索尼将在3月份之后公布更为详尽的战略规划。