视频直播：国美电器全面托管大中电器新闻发布会

    王俊洲：

    尊敬的各位来宾、女士们、先生们、新闻界的朋友们大家下午好。国美电器陈晓总裁就国美电器全面托管大中电器的交易过程进行了详述，并对产业未来发展的影响，国美电器对行业整合的责任，及企业未来目标向大家做了详细的报告。

    下面，我代表集团的管理团队就国美电器全面托管大中电器的整合策略，以及对消费者，对产业发展的影响，向大家做一个通报。

    一、国美电器管理团队对全面托管大中电器充满信心。20多年来，国美电器与大中电器同期同城发展于北京，20年后的今天，国美电器与大中电器共同成长为中国最为优秀的家电前五大连锁品牌之一。这两个植根于北京地区的家电连锁品牌，得到了北京消费者的充分认可，成为了北京人的骄傲。这已充分的说明了我们所托管大中电器具有良好的品牌和发展基础。国美电器在此之前，成功有效的完成了与永乐电器的合并，国美和永乐曾先后并购了和整合了哈尔滨的黑天鹅，常州的金太阳，等10多个全国性和区域性的家电零售品牌。并成功实现了多品牌运营。值得一提的是，这十多个品牌的整合，都取得了成功。整合后的企业的业绩大幅增加，员工的职业平台更打了，个人的发展空间更为广阔。可以说，我们具备了丰富而成功的行业整合经验。这次全面托管大中电器，也是基于国美电器与大中电器充分尊重员工意愿的基础上，大中电器曾在内部开展调研，超过70%的员工认为，如果大中电器与同行合并，那么，首先选择的是国美电器，员工的这种意愿也是促成这次托管的重要因素所在。基于以上三方面的原因，国美电器管理团队对全面托管大中电器充满信心。

    二、大中电器的市场价值。大中电器20多年以来，精耕细作于北京，同时也向华北地区发展。目前，大中电器在北京拥有门店数61家，在天津拥有7家，河北拥有9家，秦皇岛拥有2家，青岛拥有2家，门店合计总数81家，商务部在2007年公布大中电器2006年全年销售为87亿元人民币。国美电器20多年的发展，采取立足北京，并通过全国性网络的策略，目前在全国拥有门店千家，进入城市200多个，年销售额近1000亿。其中，在北京目前拥有门店56家，天津拥有门店32家，河北拥有门店8家，青岛门店21家。国美电器此次全面托管大中电器，我们更看重的是大中电器在北京市场的战略地位和未来的发展价值。大中电器20多年的发展，拥有忠诚度极高的消费者。同时，大中电器的员工具备丰富的家电零售专业经验。从经营成本上分析，大中电器核心门店已经经营了近20年，相比同等商圈的新开门店其物业成本更优，更何况目前可用于新开门店的资源奇缺。租金不断上涨，北京市场家电门店已经趋于饱和，我们认为，在市场尚未充分竞争时，采取自开门店是一个很好的途径。但是，在一个相对过剩和饱和的市场环境中，如果更多的采取自开门店的策略，其结果必然导致社会资源的浪费和经营成本的增加。而本次国美电器全面托管大中电器，是在北京市场门店总数不变的情况下，通过单店经营质量的提升，来实现整合后的规模效应，这是一种有利于社会资源，有利于行业和消费者利益的扩张道路。国美电器托管大中电器，将进一步净化竞争环境，减少非理性竞争。在促进北京市场更为健康发展的同时，实现整合的规模和协同效应。这有利于国美电器在北京和上海两个具有重要意义的核心城市实现领先优势。