诺基亚将于1月1日进行全球调整，中国区的人事也会变动。但我认为最大的变动不是谁上谁下、谁走谁留的问题，而是诺基亚忽然摇身一变而成互联网公司的问题。

    一个卖手机的公司，放着一眨眼工夫就在全球卖出一部手机的好日子不过，怎么要切入到互联网公司里了呢？这就如同《大话西游》中至尊宝说要为了白晶晶改行，而要放弃“做山贼”这个很有前途的职业一样令白晶晶觉得不可思议。

    我的理解是，首先，诺基亚所谓的互联网，与我们目前所看到的互联网是不同的。

    在过去的很多年中，互联网曾经发生了很多次革命性变化。从纯指令到界面化，从文字到图片再到视频，从无沟通到立体化沟通，每一次转变，不仅令整个互联网变得更大、更加无处不在，更是催生过一些伟大的公司。技术发展有瓶颈，其给产业带来的变化的速度也会放慢，到现在，我们能够看到的未来互联网的变化，则会更加具体，不再纯粹是技术的变化。

    以手机为终端的互联网，将会成为未来互联网最重要的一个载体。对互联网存在的机会的解读，当然有很多种，但对平台的解读就是最重要的一种。在过去，谁掌握了电脑桌面谁称王，未来，谁掌握手机桌面谁也称王。这也是微软和google都要切入手机的直接理由。

    诺基亚所要切入的，正是这样一个互联网，一个移动的互联网。
  
    其次，我并不认为诺基亚就真的完全想清楚了怎么往互联网转型。但在目前，这个问题也并不重要。

    一个做硬件的公司要转为一个软件公司，难，转变为一个互联网公司，难上加难。互联网未来是什么样子，我们说是天马行空，言即无法确定。诺基亚在过去143年的历史中，基本上没有我们目前所谓的“狭义的互联网”的基因，因此，要求其一下子和盘托出一个完整的互联网策略，显然是不现实的。

    但是，正因为不确定性太大，因此，在对未来基于手机桌面的战略争夺中，诺基亚率先公布自己的互联网战略——彻底到自己宣称要成为一家互联网公司——是积极有益的。如果你要诺基亚告诉你心目中的互联网公司是什么样子，估计它难以作答——因为没有范本。

   知道目标固然重要，但目标不一定非得清晰。在不清晰的时候，方向更加重要。因此，对诺基亚来说，互联网是一个方向。用“插位策略”来界定此次转型还不够，还是一次“抢位”策略。
 
   其三，诺基亚转型互联网，为未来打开了一扇无限想象的窗户，使得自己的业务范围和未来存在更大的可能性。尽管在接下来的很多年中，它的现金流将不可置疑的依然由手机和设备贡献。

   互联网跟历史上出现过的其它行业不同的是，它存在无数可能性。在google崛起的时候，我们来判断，这是一家什么样的公司？它是互联网公司吗？但是它也做硬件了；它是技术公司吗？它以广告模式盈利；它是以盈利为目的的公司吗？过去它好像做了很多不以盈利为目的的事情。因此，狭义的来判断未来的公司形态，很难。

   包括百度，在这样的平台上，稍微做一些变化，就可以做出一个有杀伤力的产品，难免会引起无数人会把它引为对手，因为它存在无限可能性；难免会引起股价的高市盈率（两个公司的现金收入与股价偏离的未免有些太离谱了），正因为其未来的高成长性和无限可能。同样的例子还包括苹果，这样的公司同样不好用过去的公司定义来界定。

   诺基亚也想这么干，不仅如此，它给围绕在它周围的数以千计的供应商和合作伙伴都打开了一个全新的空间，尽管最后，并不知道它能不能干成。
 
   最后，诺基亚的转型能力，是值得我们再加思索的一个重要内容。为什么多数中国企业都倒在转型的道路上？

   企业的竞争力由很多种能力构成。过去的一项研究表明，多数明星公司的失败都是在从小到大、从一个地方到另一地方转变的过程中死去的。如果一个公司只是维持生存，一点都不难。但作为一个明星公司，在从小到大的过程中死去，就在于缺乏转型能力。

   我们说中国立刻就会变成世界级市场，在很多个方面，包括互联网、手机、PC。在过去的很多年中，中国企业也曾经很多次站在一个巅峰，比如手机，比如彩电。但是，没有一个企业能够从手机和彩电真正爆发式增长和转型的过程中，也随之成功地实现转型。一个企业的成长通常有两种方式，一是随着产业壮大而壮大，一是领跑于行业成长而壮大。我们多数企业能够随着产业壮大而壮大，却极少有企业能够领先于行业成长而壮大。这是一种能力，也是值得遗憾的一种能力。

   当然，现在就把诺基亚作为一种成功典型是错误的，但其全球第一大手机供应商的身份和稳健的经营，包括过去多次转型的成功经验来看，可能性显然不小。对我们来说，诺基亚转型是否成功一点都不重要，重要的是如何从中汲取到这种转型的能力。