在过去的两年中，从好莱坞到纽约的媒体产业官员一直担心乔布斯会像颠覆唱片产业那样颠覆视频销售产业。

　　现在，他们可以不再担忧了。乔布斯对视频的影响不会象对音乐那样大。

　　我们将时间倒回到2005年10月份：苹果冲破了消费者行为和产业政策的障碍，建立了业界第一个成功的网络音乐商店。目前，iTunes销售的音乐占美国销售量的约20%。苹果推出视频iPod，并宣布大举进军视频市场并不令人感到惊奇。

　　二年后，苹果面临的困境是：媒体销售战略在视频领域不象在音乐领域那样成功。从购买那天起，包括iPod在内的MP3播放机就非常重要了，因为原来的CD唱片能够立即提供大量的内容。

　　视频硬件业务则有所不同。对于消费者而言不幸的是，电影产业不允许消费者将DVD内容截取到iTunes上，因此也无法将它们传输到苹果推出的多款视频产品上━━iPhone、iPod Nano、Apple TV。以Apple TV为例，即使花了299美元，用户也无法将任何现有的视频内容复制上去，而必须在iTunes上购买视频内容。

　　如果iTunes上有你所想看的全部视频内容，这也没有什么可怕的。但是，所有大电影公司都在2007年初同意参与沃尔玛的网络下载商店计划，其中的大多数不愿意通过iTunes销售内容，因为它们担心再造就一个苹果怪物，或者因为与付费电视网络达成的独家内容提供协议。

　　更糟糕的是，iTunes在视频领域的一个亮点━━电视节目下载业务也遇到了麻烦。NBC在今年秋季宣布，合同在今年年底到期后，它将不再在iTunes上销售内容。NBC Universal CEO佐克尔称，NBC Universal的内容为iTunes提供了40%的视频销售收入，但NBC Universal史获得了1600万美元的收入。

　　Forrester Research估计，到今年年底，26%的家庭将拥有一台DVR，52%使用宽带连接的网民将能够免费观看各大电视网络的节目。

　　所有这些使我们可以得出一个结论：不要让苹果粉丝发布的过激的批评NBC的帖子蒙蔽了你。任何对NBC的反对都不会对它造成任何负面影响，因为NBC已经在NBC.com上免费提供了其内容，并计划通过Hulu.com在其它六大门户网站上免费提供其内容。如果没有了NBC的内容，iTunes就残废了━━只剩下60%了。

　　苹果还可以采取其它几项措施，例如放弃现在的下载模式转而采用好莱坞喜欢的按次付费模式。但是，只有苹果在iTunes中整合更多的网络视频━━专业和业余的，这才是真正的创新。网络视频提供者可以在节目中嵌入广告，而苹果可以从广告收入中分一杯羹。