长三角：

    众多外资品牌＋本土知名品牌＋完善的产业配套能力是长三角家电的典型特征，不足的是缺少中国自己的世界级品牌。

    从长三角家电产业链的整体来看，这无疑是一个非常和谐的生态链。众多拥有先进技术和管理经验的世界级家电品牌在这里安家落户，松下、大金、三洋、阿里斯顿等；小家电知名品牌以专业性品牌为主，以厨卫电器行业为例，在中、高端市场上，基本是清一色长三角家电品牌：方太、老板、帅康、樱花、德意等。而新近崛起的“宁波家电现象”，其强大的家电产业配套能力已完全弥补了先前长三角家电产业群在配套能力上不足的短板。

    配置半径短、采购成本低，不过是长三角家电产业众多的优势之一。同样让业界称羡的有利因素还包括：上海港、江苏沿江港、宁波港等港口物流优势的明显。由于家电业制造产品的原材料许多通过国际采购，制成品的销售市场也开始拓展到海外，依靠港口可降低生产成本和提高出口的便捷性。其次是人才优势，长三角历来是国内家电业人才的聚集地。另外，2008年跨海的杭州湾大桥建成，将大大缩短零配件配套基地——宁波与上海的距离。

    除了以上因素，他们在操作品牌方面也非常在行：方太的横空出世，是小家电企业值得学习的经典案例；新科近几年凭借凌厉的“金秋风暴”、“暖心工程”、变频空调“普及风暴”、“暖冬工程”等营销组合，在竞争尤其激烈的空调市场取得不错的佳绩；奥克斯从2001年的“空调企业降价联盟”到2002年的“空调成本白皮书”，再到2003年的“空调技术白皮书”，“牵手米卢”等一系列营销活动让其赚足了眼球也得到了丰厚的市场回报。

    这里需要特别着墨说明的是以慈溪为核心的宁波家电产业的爆发性发展。以慈溪为例，面对青岛、顺德等品牌云集、大企业集团主导的家电产业群，慈溪家电企业体现出了民营经济务实、高效的特点。除了具有综合成本控制能力的优势外，注重产品质量和技术创新也是其得以成功的要素之一。由于整个产业集聚发展，慈溪家电产业已经形成了一条从零配件生产到整机制造的庞大产业链，企业之间的信息交流方便，联动能力很强，从而增强了整个产业的创新速度。显然，慈溪家电已经成为长三角家电产业群的重要一极。

    但对慈溪地方政府而言，遗憾的是，创造了300多亿元产值的慈溪家电业，却没有一家企业规模超过10亿元！即使是荣膺国内厨房电器第一品牌的方太，其年营业额也不过7亿元左右。数千家家电配件生产企业与整机制造企业组成了慈溪家电兵团。群龙无首，是慈溪家电的一块心病。有鉴于慈溪家电企业在规模实力和技术实力方面存在的自主品牌出口的困难，慈溪提出了打造国际知名家电制造基地的目标，力图塑造一大批专为品牌企业服务的专业零部件企业和整机企业，在产业规模得到有效扩张和产业技术实力有了实质性提升后，再调整产业发展定位。

    慈溪政府的担心也不无道理，因为如果当地没有几个具有规模的强势品牌，未来慈溪的家电产业的发展结果可想而知。仍然是国内其他三大家电产业圈和国际品牌的加工基地，提供零配件配套、OEM及代工。另外随着中国家电制造加工产业由东部沿海向内地省份的梯度转移，(康佳、海尔等家电品牌在合肥设立工厂就是最好的明证)缺少强势品牌为核心的产业圈，其持久竞争力会大打折扣。