管理学、经济学的内容包罗万象，就这方面的知识来讲，大部分的读者都堪称是我们的老师。我们不是专家也不是大师，我们是媒体，我们是桥梁，我们所要做的就是传递一些有用的东西，从事件到文字再到铅字。

　　叙述公司事件，解读企业战略是该版的要旨。为了增强文章的可读性，我们将摒弃枯燥的学理，严肃的说教，力求在事件的叙述中，用专业的眼光进行分析，以达到解读的目的。

　　［由头］：

　　经历了2002年的巨额亏损和2004年的成功改制之后，小天鹅又展翅高飞起来，重新回到了在我国洗衣机行业独占鳌头的地位，而且国际声誉日涨，对外合作一路凯歌。

　　小天鹅集团在改制前是一家标准的国有企业，也带有很多国企病，特别是一快就乱，一乱就死。与其同行业的国企，如今难觅踪迹，大概是因其所致。小天鹅也快过，也乱过，最后不仅没有死去，还获得了新的发展，这不能不说是一大奇迹。

　　在国退民进的浪潮中，很多国有品牌企业特别是上市公司被民营企业控股后，便成为民营企业造“系”征程上一个圈钱的工具，民营企业系一旦因资金链断裂而崩塌，这些品牌企业便遭到灭顶之灾。小天鹅有着同样的经历，但结果却截然相反，这不能不说又是一大奇迹。

　　小天鹅实现的这两大奇迹，正是我们关注他的理由。

　　［问题１］：

　　坐落于江苏省无锡市惠山山麓的小天鹅公司，由无锡陶瓷厂和无锡第二机床电器厂合并而成，是国内第一个生产洗衣机的公司，1979年就开始上全自动洗衣机项目。由于既没有技术又没有资金，凭着一腔热情，在当地政府的组织下实施洗衣机大会战，根本没有掌握全自动洗衣机的生产要领，洗衣机一直在低水平上重复，企业处于十分困难的局面，四处借钱度日，债主逼债上门，他们只好拆东墙补西墙。

　　到1989年，企业亏损近200万元，小天鹅已经处于崩溃的边缘。

　　媒体来源：价值中国