近日，有关苏宁30亿元收购大中的传言又四起了，虽然北京市场上家电连锁已呈国美、苏宁、大中三足鼎立之势，其中国美54家，大中62家，苏宁40家，表面上看大中举足轻重，但从全国范围来看，由于张大中夫妇一直坚持“小夫妻档”的小企业经营态势，大中充其量就是一个地方品牌，全国性竞争、北京店数过剩、张大中小富即安，三大因素决定大中电器天天贬值，苏宁国美只须待三年，即可零收购。

    从全国来看，中国家电连锁已经形成苏宁与国美争霸的格局，但各地的传统势力并未完全消灭，大中电器就是苏宁与国美在北京的眼中钉，但从管理体制来说，中国家电连锁明显分成三个阶段：

    中国制造的第一阶段(初级阶段)------夫妻作坊

    大中电器的“夫妻作坊”经营模式，这一模式的核心凝聚力强，小家族体制的优势明显，但任人唯亲，小团队意识过强，代表中国制造的过去30年，做小则稳步增长，做大则举步维艰，大中电器正是在一个狭隘的“大中文化”或“小圈子文化”中走相衰亡，被苏宁或大中收购(最好是零收购)只是迟早的事，除非张大中辞职到国外读书(科勒建议张大中到哈佛大学或耶鲁大学等出伟人的名校开开眼界)，或者说另请贤能，张大中夫妻休闲度假；

    中国制造的第二阶段(中级阶段)-------泛家族文化

    国美电器的“泛家族”经营模式，这一模式的凝聚力一般，但比张大中的夫妻作坊来说更能吸引外来人才，同时也代表着中国制造的现在，但这一模式最大的弊病就是外人可以做到中层管理者，要做到高层，就必须在文化和感情，而不完全是在管理和机制上与黄光浴“同化”，否则就会碰到“文化天花板”，国美模式的好处是中下层普通员工自豪感特别强，但高层员工的归属感比较模糊，总之，国美模式代表了中国制造的现在，是一种中级阶段的、具有中国特色的经营管理模式，是一种很有弹性，很有研究值的管理模型；

    中国制造的第三阶段(高级阶段)-------社会公众化

    苏宁电器的“社会公众化”模式。苏宁电器最大的优势在于二个：第一个是张近东不战而屈从之兵、后发制人、以柔克刚的人格魅力，这是张近东在家电业被公认为“现代商圣”、中国现代管理思想启蒙人的原因，也是苏宁电器凝聚力超凡脱俗的精神领袖；第二个是张近东采取了“财散人聚”的送股方式，苏宁高管全部从“打工者”变成了苏宁的“主要股东”，这一方式堪称中国经营管理模式的里程碑式的杰作，标志着中国家电连锁零售企业对中国制造的伟大创造与发明，从此，苏宁电器率先进入了“社会公众化”的真正现代化的经营管理公司行列，成为企业发展的经典教材。

    从以上的分析可知，大中电器在管理与文化上的失败注定大中的“软件”与“内存”太差，是其失败的根本原因，虽然其“硬件”还可以，但从北京的家电卖场的现实来看，大中电器卖得越早越值钱，卖得越迟就越贬值，主要理由在于以下三个方面的原因：

    第一；中国家电卖场进入“全国性竞争”的格局，所有“小区域性品牌”都会迅速死光，大中电器也不例外，大中电器必须快卖，卖得越快越好，卖得越快就越值钱！现在可以卖30亿元，明年就只能卖20亿元，后年就只值10亿元，再往后可能送人都不值钱了，为什么？

    “我请大家算一笔账。