中国制造企业沿用原有管理平台和单打独斗，会使它们的创新道路陷入危险境地。要想创新取得成功，企业决策者须有转变思维方式的勇气

    中国制造业繁荣的景象背后有难言之痛！

    资料显示，中国制造业近年来增长快速。2005年中国汽车产量是2000年的2.75倍，出口量是2000年的8.25倍；2005年冰箱和彩电的产量分别是2000年的8.34倍、2.29倍；2004年彩电出口量是2000年的2.7倍。

    然而，这看似繁荣的景象背后，却是产品附加价值低的现实。中国最出色的家电制造企业——海尔、长虹和TCL等公司，利润率明显递减，甚至亏损。国内大量企业通过购买跨国公司的关键零件，如松下的压缩机、英特尔的处理器和摩托罗拉的芯片，使中国成为欧美企业高附加值产品的最大市场。处在价值链末端的国内制造企业，仅获得销量高速增长的脸面。

    创新的两种路径

    体会到赚苦力钱的艰辛，部分中国企业开始了自主创新的探索，但由于它们中的多数处于价值链的末端，自主创新的起点也只能是终端产品的组装和非核心产品的制造。于是，可供选择的创新道路主要就有两条：要么在原有轨道上逆向而行，培育核心技术，如海信开发电视芯片；要么急剧性创新，替代原有产业，比如北大方正的激光照排技术相对于传统的铅字排版和印刷技术。无论选择哪条路径，都有成功的可能，也都面临巨大的挑战和风险。

    实际上，国际上多数成功的企业都以核心技术为基础，开发出相关产品，再以此为轴心，拓展应用范围，进入多个终端产品市场。例如，佳能的竞争力体现在精密机械、精密光学、成像技术、微处理器等方面；优势产品是“光学引擎”；终端产品有照相机、摄像机、复印机等。一般而言，这些公司在全球市场中的份额要大于终端产品的份额。

    与这些成功的跨国公司不同，除华为等少数企业外，多数中国制造企业的市场导入和技术创新具有明显的市场拉动性质。比如，联想从电脑等产品的代理和分销切入市场，力图走“贸工技”的企业发展路径。海信的路径也相似，它首先进入的是终端产品的制造领域。四年前，海信开始开发数字视频媒体处理芯片，想从终端产品出发，纵深发展到核心技术的研发，进而培育企业竞争力。

    尽管经过了长期努力，联想也仅从“贸”向后延伸到了“工”（产品组装）。虽然两度组建联想研究院，但“技”并没有真正培育起来。目前，联想已掌握的技术基本上属于服务于“工”的架构技术，如产品外观的改进、降低噪声、增强散热等。在核心设计和制造技术方面，则乏善可陈。它并购IBMPC部门的动机之一，也正是弥补自身“技”的不足。

    后向一体化自主创新的3大陷阱

    中国制造企业最大的优势在于对劳动成本的控制能力、对市场需求的理解与驾御能力，这些优势与易于学习和模仿的架构技术相结合，必然的选择就是首先进入市场。