中国制造企业沿用原有管理平台和单打独斗,会使它们的创新道路陷入危险境地。要想创新取得成功,企业决策者须有转变思维方式的勇气
中国制造业繁荣的景象背后有难言之痛!
资料显示,中国制造业近年来增长快速。2005年中国汽车产量是2000年的2.75倍,出口量是2000年的8.25倍;2005年冰箱和彩电的产量分别是2000年的8.34倍、2.29倍;2004年彩电出口量是2000年的2.7倍。
然而,这看似繁荣的景象背后,却是产品附加价值低的现实。中国最出色的家电制造企业——海尔、长虹和TCL等公司,利润率明显递减,甚至亏损。国内大量企业通过购买跨国公司的关键零件,如松下的压缩机、英特尔的处理器和摩托罗拉的芯片,使中国成为欧美企业高附加值产品的最大市场。处在价值链末端的国内制造企业,仅获得销量高速增长的脸面。
创新的两种路径
体会到赚苦力钱的艰辛,部分中国企业开始了自主创新的探索,但由于它们中的多数处于价值链的末端,自主创新的起点也只能是终端产品的组装和非核心产品的制造。于是,可供选择的创新道路主要就有两条:要么在原有轨道上逆向而行,培育核心技术,如海信开发电视芯片;要么急剧性创新,替代原有产业,比如北大方正的激光照排技术相对于传统的铅字排版和印刷技术。无论选择哪条路径,都有成功的可能,也都面临巨大的挑战和风险。
实际上,国际上多数成功的企业都以核心技术为基础,开发出相关产品,再以此为轴心,拓展应用范围,进入多个终端产品市场。例如,佳能的竞争力体现在精密机械、精密光学、成像技术、微处理器等方面;优势产品是“光学引擎”;终端产品有照相机、摄像机、复印机等。一般而言,这些公司在全球市场中的份额要大于终端产品的份额。
与这些成功的跨国公司不同,除华为等少数企业外,多数中国制造企业的市场导入和技术创新具有明显的市场拉动性质。比如,联想从电脑等产品的代理和分销切入市场,力图走“贸工技”的企业发展路径。海信的路径也相似,它首先进入的是终端产品的制造领域。四年前,海信开始开发数字视频媒体处理芯片,想从终端产品出发,纵深发展到核心技术的研发,进而培育企业竞争力。
尽管经过了长期努力,联想也仅从“贸”向后延伸到了“工”(产品组装)。虽然两度组建联想研究院,但“技”并没有真正培育起来。目前,联想已掌握的技术基本上属于服务于“工”的架构技术,如产品外观的改进、降低噪声、增强散热等。在核心设计和制造技术方面,则乏善可陈。它并购IBMPC部门的动机之一,也正是弥补自身“技”的不足。
后向一体化自主创新的3大陷阱
中国制造企业最大的优势在于对劳动成本的控制能力、对市场需求的理解与驾御能力,这些优势与易于学习和模仿的架构技术相结合,必然的选择就是首先进入市场。