这是一家难以被归类的长青企业。创立156年，康宁创造了家喻户晓的玻璃餐具品牌，同时不断在科技发展史上树立里程碑：发明彩色电视映像管、光纤电缆，现在还是生产面板最核心零组件──玻璃基板的全球最大厂商。

    深秋的纽约，一抹枫红上了树头，隐隐透露出一股闲适氛围。搭上仅能容纳20人的小飞机，北上来到古镇康宁（Corning），拜访与镇同名、拥有156年历史的企业──康宁（CorningIncorporated）。小地方放眼皆是新英格兰式的老建筑，惟一一栋后现代玻璃帷幕大楼矗立其中，显得格外突兀。

    玻璃，是康宁的根。小镇上的玻璃博物馆（GlassMuseumofCorning），是与尼加拉大瀑布齐名的美东景点；康宁公司，也以玻璃闻名，从顶级（Stuben）水晶玻璃艺品，到一台台液晶屏幕里的玻璃基板，都是这家百年老店引以为傲的。

    乍听之下，玩玻璃、做餐具起家的康宁，是让人冷感的，也常被华尔街评为「不够性感！」但细细探究，会发现不断转型踏进高科技领域的康宁，是一家很有学问的公司。

    企业先驱：百岁研发中心

    很有学问？因为这是一家难以被归类的长青企业。

    它拥有一个即将度过一百岁生日的研发中心，是全世界创新历史最长的企业之一。除了研发出球状玻璃罩、让爱迪生发明的灯泡在全球普及外，它还发明了彩色电视的映像管，并于1970年代创造了光纤电缆，默默地不断影响人类日常生活。

    它还是全球最大的玻璃基板生产厂，市占率超过六成。不仅台湾面板业者不得不买，全世界一年要卖出一亿台液晶电视、一亿六千台计算机液晶屏幕，它是幕后最大的赢家。

    它是一个丝毫不显老色、奉行「压注式」创新的组织。

    创新人人爱谈，但康宁却走出了一条很不一样的路。在外人看来，康宁像是赌博，把研发资源与预算，漫无标的地投注在大相径庭的研究领域上。

    比方说，目前占康宁营收41％的显示器事业群，与占30％的光纤通讯事业群，就是两个完全无关的领域，排名第三的环境科学、第四的生命科学，更是八竿子打不着关系。

    更不用说，全世界的印象里，康宁还是一家做锅碗瓢盆的老品牌。

    这实在非常「跳tone」！康宁发言人罗斯基（PaulRogoski）比喻，康宁是一只「变色龙」，与时俱进，拥有变换保护色的独家本领。

    「这是变形式的革命！」麦肯锡资深合伙人佛斯特（RichardFoster）则观察，康宁、娇生与奇异（GE）这类大公司，皆以非渐进式的变革，挣脱老公司的文化枷锁。

    佛斯特曾着有《创造性破坏》（CreativeDestruction）。他在书中强调，大企业如果想要避免大公司病（bigcompanydisease），维系卓越不坠的竞争力，绝对要实行「不连续性」与「自我颠覆」的动态策略。