中国家电企业在事业做大后都不乏做点“拈花惹草”的事，前几年美的、春兰、奥克斯蜂拥投入汽车业，这段时间房地产大热，又看到不少纵身跃入的家电身影。张瑞敏曾表示海尔不会涉足房地产业，但最近海尔却成立了房地产开发公司，张瑞敏对此的解释是用来开发建立独自的白色家电与住宅的智能化系统——“家庭网络中心”。一个是即将跨越另一级台阶的家电，另一个是国内正热的房地产，海尔两手挑起恐怕不是简单的基地问题，对于这一问题，家电资深观察家罗清启有一些独特的看法。

    问：海尔在全国房地产过热的大背景下突然进军地产，是不是很仓促，是不是一种寻求高利润的被动行为？

    罗清启：海尔在房地产过热的大背景下大规模进军房地产，从其勾画的战略蓝图看又不是一时冲动，其“异常举动”确实令人舆论费解，但我认为海尔涉足房地产并非新的产业拓展那么简单，也不是赶潮流式的喧嚣，海尔其实是在用电子制造业创造的正向现金流寻找套利的出口，这个举动标志着中国电子制造业的赢利模式从单纯的产品利差中跳离出来，开始用制造业创造出的的第二个产品：“滞留资金”在赢利，健康的产融互动已经开始，我们的电子制造业的种子企业开始进入到一个境界更为高远的发展时期。

    问：海尔投资房地产被很多舆论认为是不误正业，是这样吗？

    罗清启：海尔投资房地产不能归结为企业的不务正业，它是中国最优秀的电子企业在人民币升值导致的出口利润降低与国内市场遭到外资的竞争压力大环境下，资金周转速度加快创造出正向现金流之后的衍生业务，而出现的一种正常的融资探索，在面对海尔等中国种子企业的融资探索的时候我们不能一味地指责，我们必须鼓励这种健康的融资行为。

    问：海尔进军地产的战略对海尔的国际化有什么帮助呢？

    罗清启：这种战略无疑是正确的，它将为海尔的全球化扩张提供来自于自己产业循环得到的资金支持，但是仅有这些资金是远远不够的，因为全球拓展背后是工业体系技术创新能力的快速提升，这种技术提升背后则需要巨量的资金，在巨量资金的持续支持下海尔这类企业在海外的投资才可能获得持续稳定的支撑。

    问：您怎样看待海尔国际化的成绩呢？

    罗清启：像海尔这样的中国最优秀电子企业正处在国际化的关键时期。经过20多年的发展之后海尔这类企业给中国制造业留下的本质资产实际上是产业的组织能力，在控制产业的技术能力的发展上我们与发达国家的企业还有很大差距，而这一点是一国工业体系取得关键性突破的关键环节，除此之外，海尔在现有的技术水平上开始了全球性的投资，计划在全球获得规模经济与范围经济的优势。

    问：像海尔一样的中国电子业的种子公司的国际化到底需要多少资金配合才能成功？

    罗清启：海尔的国际化不是用多少数量的资金来衡量，必须应该有合理的融资渠道做稳定的支持，这是关键，但是，在这个关键时刻我们企业的正确发展战略遇到了战略误导：海外的扩张必然亏损，中国企业的能力难以进行持续的全球化拓展。其实这样的观点是错误的，因为任何一个成长期的工业体系在其在全球市场上崭露头角之前需要持续的资金投入，没有大规模资金捆绑的全球化运动根本是不可能的。