| 发布时间：20071115 作者：醉里挑灯 转载出处：流媒体网 录入：想想 |
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IPTV，几年发展，曲曲折折，陷入了一个产业发展的瓶颈阶段，突过去，海阔天空，破不了，上下求索。深入来看IPTV产业链上的各个角色，家家都有一本难念的经，只是各念各的经，过分看重自身的取舍，使的现在缺少一股合力，导致产业环越绕越死。IPTV—困境就此形成。
IPTV要获得突破：
●由外而内，寻求外力的帮助，即一是政策的开放，二是资金的流入。
政策方面，由于有数字电视这一事物的存在，在短期内，广电部门必然是举贤不必亲，不会给电信IPTV加开绿灯，电信IPTV还是需要在现有的格局下和文广等牌照运营商共谋出路。
资金方面：借助第三方资金推动，即使可行，也会受国家相关政策的影响。
●由内而外，自力更生
从目前四个角色来看。
SP；现在进行中的SP，其风险系数都是很大的，每一个业务都需要和多个环节沟通，时间成本过高，而且产业没有规模，现在还处于投入阶段，
厂家：第一波厂家，已经大力投入过了，结果是现在在先驱和先烈间排徊。已不敢再贸然。第二波厂家，虽有前车之鉴，却依旧在观望和蠢蠢欲动之犹豫。
广电（主要是文广）：虽处于传统广电和电信的夹层，却对中国的IPTV的发展的确起到了重要的推动作用，但有些广电自身的体制因素导致其过分注重政策影响而忽略市场，和合作伙伴间还需更多交流。在执行力方面需要加强。
电信：IPTV是其转型的磨刀石，但需要从原有的以卖成熟产品的营销理念转变到以产业合作，业务运营为主体的营销思路。而扁平化的组织架构，不利于IPTV产业运营中，产品、市场、支撑等各部门的统一调配，而网络改造等方面的进度不快也对用户发展起到了滞后作用。
广告收入、第三方支付，如果没有集中、一定的规模，这方面的收入难以得到有效的增长。
文广和电信是目前IPTV中的主导者，而彼此的理念差异，导致双方在顺境中尚能彼此契合，而在困境中，一些潜在的矛盾也开始渐渐表露，严格来说，这并不是双方配合不了，而是在具体行为中存在一定的沟通误差，而各自原本的思维模式烙痕甚深，导致彼此认同感不足。最后，在停滞时期，一些小误会也容易变成大问题。动则生，静则灭。
其实，虽然家家都有难念的经，但如果不求同存异，开放融合，哪怕坐破蒲团也成不了道。而在IPTV现阶段，大家更需要做的是少点观望，多点执行。快速把产业和市场做起来，只要产业推动起来，相关利益收入不再雾里开花，那么相信很多问题就会迎刃而解。而对于更多观望者来说，给予信心，使其参与，就更有助于滚动IPTV的雪球效应。
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