以中国研发中心的名义专注手机的研发，LG电子的做法确实很另类

    与绝大多数跨国企业把中国的研发机构捆绑在一起不同，LG电子在中国的研发机构却是基本上按照产品类别分开的，并附属于所在的产品工厂，比如说在天津、上海、惠州、泰州、南京、沈阳等9个隶属于LG电子(中国)的各地工厂法人的研究所，分别致力于平板电视、冰箱、洗衣机、DVD、空调等产品的研发工作。

    不过，有一个例外，那就是2002年成立的以LG手机研发为主的LG电子(中国)研发中心，它是一个独立于任何工厂法人之外，直接隶属于LG电子(中国)的具有独立法人资格的研发中心。

    只做手机

    以中国研发中心的名义专注手机的研发，LG电子的做法确实很另类。

    “这主要是移动手机市场的变化过快有关”，LG电子中国研发中心副总经理钱国良向《当代经理人》解释。

    钱国良说，由于类似传统家电产品使用周期比较长，且全球范围内通用性较强，技术创新速度并不快，因此，LG电子中国研发机构主要做的是改良性质的研发。不过，手机领域就不大一样，由于手机领域技术更新比较快，针对市场开发的开发周期也比较短，且移动通信市场是个本土化非常强的市场，需要一些针对本地化的原创性的软件和硬件方面的研发。要想在中国移动市场取得优势，并必须要求LG电子具备非常强的本土化的的高水平的研发力量。

    正因为如此，所以当2002年LG电子中国研发中心成立时，被业界称为是真正深入到中国市场，“成为一家中国公司”的良好开端。

    不过，在业内人士看来，以研发中心的名义做手机研发，更能体现出手机对于LG电子的重要性。特别是LG实施高端化的“蓝海战略”以来，以巧克力为代表的移动通信部门更是成为了LG电子的重中之重。以LG电子刚刚公布的2007年第三季度为例，本季度LG移动通信部门的销售额为28.39亿美元，为整个集团营业收入106.8亿美元的四分之一强；然而，移动通讯部门的本季度利润却达到了2.4亿美元，占据了本季度LG电子总利润的60%强。移动通信部门对于LG电子的贡献可见一斑。

    从这个角度而言，移动通信部门是支撑LG电子蓝海战略转型的支柱性产业，对于移动通信的研发的重视，也就显得顺理成章。

    对于中国市场这样一个全球最具潜力的消费市场，自蓝海战略以来，LG电子一直把其作为全球最重要的战略市场来看待，因此，强化LG电子在中国的本土化的设计和产品开发能力也就成为了支撑LG电子蓝海战略的一个重要支点。正因为如此，在2002年LG手机刚刚登录中国市场之时，LG电子中国研发中心也随之成立了。

    “自成立以来，LG电子每年给研发中心的投入都占到了同期销售额的10%以上。”钱国良表示。

    为世界做手机

    对进入中国市场的产品针对本国市场的需求做改良型研发，是几乎所有跨国企业在中国设立研发机构的现实原因之一，LG电子也不例外。