2007年已经过去了一大半，视频网站的竞争依旧处于一种胶着状态。作为今年才进入这一领域的后来者，十一宽频（ www.11kp.com ）看到了怎样的一个未来？它将如何在这一行业中立足、发展？

n 互联网必定会完成从图文时代到视频时代的转化。

n 十一宽频把表现形式定位在了“娱乐剧场”的模式。

n VCP有内容，但光有路没有车不行，这就需要VSP从推广到桌面服务，都要做好。

n 网络视频的产业链不是一成不变的，会在互动中不断变化。

主持人：滕总您好，十一宽频是什么时候开始上线运营的？2006年网络视频界最大的新闻就是Youtube被Google高价收购，十一宽频当初选择做网络视频，是不是受了这个事件的鼓舞？

滕俊平：我们公司在一年前开始运营。至于Youtube被Google高价收购的事情，我觉得这既是一个事件，也是一种大趋势的具体表现，是视频互联网发展的一个必然趋势。

它预示着，互联网必定会完成从图文时代到视频时代的进化。我们相信这个趋势将带来很多机会。另外十一宽频（ www.11kp.com ）的上线，也是我们在视频领域里多年积累的一种释放。

主持人：十一宽频与别的视频网站相比有什么突出特点？

滕俊平：第一是定位上比较特殊，我们把表现形式定位在了“娱乐剧场”的模式，主要是把内容服务用视频展示，把在传统的体现方式中不能完成的那些死角也能覆盖住。第二是我们的高清视频、商业级视频，我们在技术上有着强大的保证。第三就是成本优势，无论从战略、技术角度来讲，我们都会利用最成熟、最节省资源的方式实现服务要求。

主持人：视频网站的赢利模式目前还不清晰，您是怎么设计十一宽频的商业模式的？

滕俊平：我们总的考虑，是要打破传统盈利模式的局限性，建立一种新的“多赢”模式，让参与方，包括运营商、内容提供商、广告代理商，当然也包括作者等都要有钱可赚，大家共同分享利润收益。

当然我们也还有其他的一些尝试，比如，可以将线下视频中那些“精品”内容，推荐发布到线上去。这些精品内容一方面可以增加网站的浏览量，带来广告收益，同时如果可能的话，也可以考虑收费。关于收入来源方面，我们将与业界同行一道，共同进行积极探索。

主持人：十一宽频（ www.11kp.com ）会不会向用户收费？

滕俊平：这个问题很敏感。我只能说有可能。因为相信有价值的内容，用户是会付费去看的，而且关于产业链条的各方，也希望利益分享，怎么收费，如何收费，这是一个慎重的问题。

主持人：关于网络视频，业内外谈论最多的就是盗版。您对网络版权是怎么看的？十一宽频在设计商业模式时，如何理解和应对这个问题？

滕俊平：版权问题的确是一个大问题。从宏观上讲，政府方面起到了引导、监督、规范的作用，并已逐渐重视起来。其他各方也都有了一些很好的举措。

但是，换一个角度，如果从消费者的角度考虑的话，正如很多专家所指出的，旧的版权格局在一定程度上阻挠了产业发展——因为版权界存在着一定意义上的垄断，这种垄断直接阻断了一批有创意、有价值的作品的出现。

为什么讲存在垄断？有过和大版权商谈版权转让经历的小成本影视制作人都清楚，如果不把自己的价值降到一定程度，连谈判的机会都没有。再比如，那些小成本影视的制作人、导演甚至演员都不是明星，他们不敢保证东西拿出来就有人看、有人买。既然没有市场，不能赚钱，版权商就不会对此青睐。再举个例子，如果市场对某一类题材的影视剧或电影喜欢，那么整个产业就会像一阵风一样，都向那一个方向吹，别的内容想插进来，是很难的。于是，你拍了不是流行潮流的东西，就没有人愿意买单。

以上这些，都直接导致了整个产业的资源内容、展示渠道匮乏，也抹杀了小成本影片制作者的积极性。十一宽频 ( www.11kp.com ) 则对这种类似于“蚂蚁军团”的制作单位打开了一扇门。有些独立制作，通过我们就能够获得利益，可以与运营商，广告商共分利润。这些都需要在好的机制下才能实现。