昨天，《第一财经日报》从联想集团官方获悉，联想大中华区在管理区域上已经大幅增加。俄罗斯、乌克兰、白俄罗斯等6个独联体国家已划归大中华区管理。此前，它所管理的区域为中国内地、中国香港与中国台湾、蒙古、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、土库曼斯坦、塔吉克斯坦。

联想大中华区总裁陈绍鹏的头上也由此新增了一顶“乌纱帽”：他要兼任俄罗斯区总裁了。

联想集团官方人士透露，此次调整的基础是，联想大中华区多年的市场地位、高速增长的态势。近三年来，尤其并购IBM PC业务之后，联想集团一直持续不断地向海外移植本土经验，尤其是集成营销中的交易型模式，并在美、欧等主流市场发挥了明显作用。

之所以纳入俄罗斯等独联体六国，则是因为这一区域的市场背景与消费特点与中国区很相似。因此，急需将成功经验推广到该区域。

这无疑体现了联想大中华区的战略价值。事实上，今年7月2日，陈绍鹏在上海也曾对《第一财经日报》表示，作为联想大中华区总裁，两年多来，他一直扮演双重角色：一是联想必须在本土市场保持对惠普、戴尔等竞争对手的绝对优势；二是必须持续获利，为联想海外战略提供财务支撑，并承担人才、营销与管理经验的输出。

不过，陈绍鹏表示，针对联想直接的海外业务，他当时说，自己的职责只是“很小一部分”，就是从“后勤”角度做好支持。

联想大中华区管理范围扩容，从侧面证明了联想“交易型模式”的价值。而两年前，它曾遭到许多业内人士质疑，因为，全球PC市场特点不一，中国本土经验很难适应海外要求。事实上，今年以来，联想集团一直在强化这一策略。其中，消费类业务的独立，背后基础正是成熟的交易型模式。

业内分析人士表示，扩容动作也透露了联想集团海外管理难题，即本土经验在向海外移植过程中，会遭遇跨区域、跨部门、甚至逐级汇报的障碍。将俄罗斯大区纳入，可以提高管理效率。而目前处于同等地位的还有中东、南美以及非洲等新兴市场。