2007年第三季度龙的精品家电销售同比增长35％，其中七月份实现的90％的同比增长率刷新了历史增长记录，，9月份的销售额更创下了历史新高。

    据了解，自2006年底，龙的家电销售有限公司开始实施组织架构的转变与提升，采取有利于市场销售的扁平化组织结构，包括销售中心、直销系统和内部支持系统等三大系统，有效地整合资源，使组织架构及管理体系更简洁清晰，更好地为市场一线服务。

    同时，龙的精品小家电深挖潜力，苦练内功：在市场上着重于筑基工程，对龙的“二十二字”营销模式进行详细阐释和规定。规划实施了数件大型推广活动：第一、第二届龙的水文化节，电水壶新品上市推广，第一届感恩节活动等，有效支援和提升了终端战斗力。

    在人力资源方面，龙的家电销售有限公司大量引进新鲜血液，至今年5月，龙的已拥有一支比较稳定、优秀，战斗力强劲的营销团队。

    龙的“营销共同体”的建设，从最大限度上整合了龙的与代理商的信心和资源。在激烈的市场竞争中发挥了重要的作用：各地在营销共同体的统筹下，龙的精品小家电取得了不俗的销售成绩。