2007年第三季度龙的精品家电销售同比增长35%,其中七月份实现的90%的同比增长率刷新了历史增长记录,,9月份的销售额更创下了历史新高。
据了解,自2006年底,龙的家电销售有限公司开始实施组织架构的转变与提升,采取有利于市场销售的扁平化组织结构,包括销售中心、直销系统和内部支持系统等三大系统,有效地整合资源,使组织架构及管理体系更简洁清晰,更好地为市场一线服务。
同时,龙的精品小家电深挖潜力,苦练内功:在市场上着重于筑基工程,对龙的“二十二字”营销模式进行详细阐释和规定。规划实施了数件大型推广活动:第一、第二届龙的水文化节,电水壶新品上市推广,第一届感恩节活动等,有效支援和提升了终端战斗力。
在人力资源方面,龙的家电销售有限公司大量引进新鲜血液,至今年5月,龙的已拥有一支比较稳定、优秀,战斗力强劲的营销团队。
龙的“营销共同体”的建设,从最大限度上整合了龙的与代理商的信心和资源。在激烈的市场竞争中发挥了重要的作用:各地在营销共同体的统筹下,龙的精品小家电取得了不俗的销售成绩。