6年前，巴西出生的法国人、曾任法国雷诺汽车公司集团执行副总裁的卡洛斯·戈恩在一片抗议声中，开始了挽救日产汽车的系列改革。卡洛斯终于将日产汽车带上复兴之路。斯金格会是第二个卡洛斯吗？

    出身记者，对技术和生产几乎一窍不通的斯金格，成为全球著名消费电子公司索尼集团的掌门人。出生于威尔士的斯金格，甚至不会讲日语，而日本公司高层从来不欢迎外国人。“我总是在危机中被委以重任，而且很少有人能预料到我被选中。”斯金格坦率地对《每日经济新闻》说。

    2005年6月22日，一个名叫霍华德·斯金格的人震惊了日本工业界。这一天，这位长着娃娃脸、一头灰白色卷发、身材高大的美国人站在一群日本人中间，用英文大声宣读就任宣言。他接任了有日本“理想企业家”之称的出井伸之的CEO职位，成为全球著名消费电子公司索尼集团的掌门人。与此同时，包括出井伸之在内的其他7名董事一起下课。

    “出井伸之疯了吗？”索尼内外质疑声一片：出生于英国威尔士的斯金格，甚至不会讲日语，日本公司高层从来不欢迎外国人；出身记者的他，对技术和生产几乎一窍不通，而索尼2/3的销售额来源于电子产品。

    然而，这也许正是这家老牌技术公司需要的：文化差异意味着打破禁锢，传媒业的经验意味着不断创新的动力。“我不能允许索尼的文化抵制改变，因为最终，仁慈会毁掉一个公司。”斯金格说。

    “我总是在危机中被委以重任，而且很少有人能预料到我能被选中。”10月17日，上任后首次中国之行中，斯金格坦率地对《每日经济新闻》说。

    技术帝国没落

    “我认为索尼并不存在严重危机，我要做的，是加速企业内部改革，重新为索尼进行合适定位。”斯金格说。

    也许很多人并不完全理解斯金格的这句话意味着什么。二战以来，索尼锐意创新的精神和先进精湛的技术一直为外界称颂，在很多中国人眼中，索尼仍然是日本电子工业产品的完美代表。不过，现在人们有了更多选择：韩国三星、日本松下、甚至更多国内品牌。

    这正是索尼面临的困境的写照。占索尼营收60%（去年亏损3.39亿美元）的电子产品业务，被对手成功赶超，几乎所有的产品线上，索尼都不再占据第一的位置：索尼曾经红极一时的PS游戏机已经难敌网络游戏的侵袭；曾为索尼带来不菲利润的Walkman全面被mp3所替换；在超薄电视方面，索尼已经落后于夏普、松下电器；在DVD刻录机的杀价乱战中，索尼的市场占有率保住了，利润却大幅下滑。

    曾在2000年为索尼创下将近2500亿日元业绩的电子部门，在2001年首次遭遇亏损。所幸投资者认为那是暂时现象，没有太多抛售索尼股票。但到了2003年4月，在索尼电子部门又一次从2002年的盈利转向亏损时，其股票暴跌，曾一度下滑到2720日元。与2000年3月1日的最高值33900日元相比，下跌到只有最高值的8%(2005年3月25日索尼股价为4400日元)。

    这些都意味着索尼集团整体危机的一触即发。据分析家提供的统计数据，索尼公司现在的产品利润率已经低于业界平均水平。