日本彩电企业无论在中国市场还是全球市场，都是一支劲旅，虽然近年来增长乏力，但不乏实力。索尼特丽珑创造了CRT电视时代的神话，夏普成为液晶时代的技术霸主，先锋和松下则创造出了最尖端的等离子电视。日本彩电企业有诸多共性，但彼此之间又理性地采取差异化策略。在共性和差异化战略的作用下，日本彩电企业在中国的彩电市场上，历经1996年和2005年，即CRT时代和平板时代的两大拐点。

　　擅长质量控制产品设计

　　尽管日企近些年来增长乏力，屡屡遭遇三星、LG等韩企的强劲挑战，但作为整体作战的力量，索尼、松下、夏普、东芝、日立、JVC、先锋、三菱、三洋等组成实力强大的日本军团，在全球市场攻城略地，仍然令韩国企业仰望。

　　“日企以技术至上，突出产品品质，具备优异的工业设计水平，生命力顽强。但在成本控制上，不如韩企和欧美企业，韩企和欧美企业经常会在设计研发产品时因成本过高而放弃，而日企则能在产品精益求精的原则之下，仍坚持研发。”某日本消费类电子企业中国区高级公关专员接受《中国电子报》记者采访时，如下表述日企的共性。

　　日企与韩企相比，区别是日企擅长质量控制和精细化设计，具有更强的品牌优势和技术实力，但以三星为首的韩企则相对日企具有更全面的优势，在渠道、价格策略和垂直整合方面，日企与以三星为首的韩企仍存在一定差距，因此近年来受到了韩企的强劲挑战。

　　日企与欧美企业相比，不同点在于日企的制造业很强，擅长外观设计，相信技艺超群主宰市场。日企一直以来拥有全球彩电市场的技术话语权。而欧美企业则注重以商业模式取胜，相对注重成本控制，欧美企业会因成本太高而放弃产品研发。

　　具体到彩电产品的市场表现和策略，赛诺市场研究公司AV事业部高级研究总监盛哲认为，日企的共性表现如下：

　　一是走势稳健，无论是CRT时代还是平板时代，日企一直在全球市场上攻城略地，表现强劲，没有大起大落的表现。

　　二是突出产品品质，坚信以产品质量取得市场份额为载体。

　　三是产品策略调整迅速，从2005年开始，日企全部将彩电产品锁定平板电视，不去理会CRT电视，要么选LCD电视，要么选PDP电视，要么两者都做。

　　四是策略重点相似，从2005年开始，将平板电视的产品重点放在高端大屏身上，而在2006年，调整为高中低端产品全线布局。

　　五是在价格策略方面，日企虽然参与了价格战，但力度并不大，很少杀非常低的价格取得市场份额。以索尼和三星为例，进行日企与韩企的对比，索尼虽然也打价格战，但其产品均价高于三星的产品。

　　产品策略迥异

　　日企的理性不只表现为不血拼价格，走势稳健，而且表现在彼此默契地避免了同质化竞争，实施了共性之下的差异化策略。这一点与中国彩电企业几乎都把重点放在液晶上，形成了鲜明的对比。

　　夏普因无相关自主关键器件的技术，完全不碰等离子和背投电视，只专注于液晶电视，并成为液晶的技术霸主。目前其液晶产品线最为丰富，有37英寸、42英寸、46英寸、52英寸、57英寸、65英寸及108英寸等。

　　索尼无法掌握等离子面板，前些年放弃了这一业务，目前重点放在40英寸以上的大屏幕液晶和LCOS背投电视之上。今年12月，索尼全球首台11英寸OLED电视将上市，意味着其寄望于未来在OLED电视业务上抢占制高点。

　　松下和日立在中小屏幕做液晶，大屏幕做等离子，但在等离子策略上，松下和日立也绝无雷同，松下侧重在42英寸市场开发高清甚至全高清产品，而日立的重点则在50英寸以上的市场上。