1.目前，运营商已经开始掌握移动增值业务整条产业链，大型SP也许能在新的产业链中重新找到自己的价值定位，但中小型SP已不可能再适应移动增值业务，退出市场已成定局。

　　2.SP的没落是2006年后移动增值业务创新乏力的原因之一。

　　3.在推动无线互联网产业链的发展上，国内移动运营商从一开始便着手把握产业管理大权。

　　4.若想实现移动应用与无线互联网的联合，移动应用产品开发必须是自下而上，而非现有的自上而下的产品开发模式。

　　5.运营商的双重身份——市场身份与国家身份，注定其对SP的整顿不可能彻底，且无法根治SP的违规。

　　通过20年的移动增值业务发展，我国已形成完整的移动增值业务产业链，它涉及CP、SP、手机厂商、业务平台提供商、移动运营商等多方利益。20年的发展有风和日丽之时，也有风雨如晦之际，而一直身处风口浪尖的除运营商之外，就当属SP了，这些移动增值业务先头兵在经历过市场高速发展期的甜蜜之后，现在已经全部跌入发展低谷，SP未来将来走向何方已成为业内讨论重点。

图 2001-2006年中国移动用户增值业务市场规模

SP的诞生和发展

　　SP与移动增值业务有着天然联系。在2000年中国增值业务发展之初，SP就已产生。

　　2001年，腾讯、联众等一批网络公司相继成为中国移动梦网合作伙伴，借助中国移动力量成为中国最早的一批SP。
　　由于SP价值链一环初期基本无行业规范政策，其风险接近于零，进入资金、技术和人力壁垒不高，在移动平台上进行业务运作简单，利润极大，因此吸引了众多网站及个人进入SP行业。2002年，移动梦网旗下的SP已发展到上百家。2003年，随着移动增值业务阵营的扩大，SP伙伴增至400余家。

　　这一时期涌现了大批优秀SP，除原先新浪、搜狐、网易和TOM等大型SP外，后来加入SP阵营的空中网、掌上灵通和华友世纪等也成为了后起之秀。一时间风云际会，不论是国外的NASDAQ，还是通讯业内都看好SP的发展前景。

　　2000年到2003年被称为SP发展的黄金时期，整个SP行业处于粗放型扩张阶段，重量轻质，良莠不齐。运营商和监管部门在SP发展中也没有规范性方案，不少SP为牟利而采取了不规范、不道德的措施，色情短信、诈骗短信和不良信息层出不穷。用户反应激烈，终至一发不可收拾。

　　2003年7月，中国移动应信产部要求开始整顿SP。8月，中国移动停止与个人网站的一切合作，同时宣布暂停SP们通过短信支付平台为与移动梦网无关的服务代收费用业务，为期三个月。中国移动40％以上的SP，尤其是小SP大多因此退出，而大的SP包括新浪、搜狐、网易、TOM和空中网营业收入也大幅度下滑。

　　2004年4月，信产部出台《关于规范短信息服务有关问题的通知》，6月，又发出《关于开展移动信息服务自查自纠活动的通知》，提出新的SP入网审核标准。要求SP必须经过信产部认证，拥有ICP执照才能加入移动梦网。此时，全国大小SP已在1000余家左右。

　　2004年7月，国家发动“网络扫黄打黑”风暴，紧接着中国移动又实施“末位淘汰制”。2004年上半年，中国共计25家全网SP收到中国移动开出的罚单，无数小SP退出行业。而联通方面，也启用了“联通在信”，加强对SP的掌控力度。

　　2005年，SP行业尚未恢复元气，9月信息产业部正式下文，强令包括中国移动、中国联通在内的六大基础电信运营商严打SP违规行为。9月30日，中国联通将125家SP从其无线平台上清除。由于整改，2005年多数SP的MMS业务收入出现大幅下降。

　　2006年，中国移动针对SP行业再次发出11条新规，中国移动与信产部联袂再次强力整顿SP。使得SP再次人心惶惶。

　　2007年，经过多次市场整顿之后，众多SP一时间风光不在，市场舆论也开始向两个方向发展：一方质疑SP存在必要性，另一方则为SP再谋出路献计支招。

　　虽然对SP前景依然难以预料，但有一点可以肯定，即运营商已开始掌握移动增值业务整条产业链，SP的生死已完全由市场做主。大型SP也许能在新的产业链中重新找到自己的价值定位，但中小型SP由于自身运营格局、经验、用户群等限制，已不可能再适应移动增值业务，退出市场已成定局。