图文：华为公司中国区市场总工王玉森演讲

图为：华为技术公司中国区市场总工王玉森演讲(骆磊 摄)

　　2007年10月16日，2007年HSPA峰会暨第三届HSPA发展战略高层咨询会在北京召开。本次会议围绕“HSPA网络部署及演进路径”这一主题进行充分讨论。

　　图为：华为技术公司中国区市场总工王玉森演讲(骆磊 摄)

　　以下为其演讲全文：

　　王玉森：

　　尊敬的各位领导、各位专家，大家上午好！

　　我是华为公司王玉森，今天非常高兴有机会跟大家讨论一下HSPA的一些部署与建设策略。今天我要讲的题目是《打造有竞争力的HSPA网络》，我讲的内容有三个部分：

　　第一，HSPA它的建设所面临的机遇和挑战。

　　第二，我们华为公司在帮助运营商解决这些困难和挑战的时候，所采用的解决方案和一些亮点。

　　第三，给大家汇报一下华为公司最近在HSPA这方面取得一些最新的进展。

　　先谈第一部分HSPA机遇和挑战并存，我们知道在无线领域用户需求、运营商需求和无线技术它们三者是互相推动、互相作用的。用户从自己的角度来看，需要越来越丰富的业务、需要越来越大的带宽、有无处不在的服务。他推动者运营商要不断的提供这些服务，来降低自己的成本。两者逐渐实现宽带化、无线化和低成本化。在这三者当中，我们认为起决定性作用还是用户的需求。我们当前用户的需求是什么呢？我们来看一下，在2G时代网络提供的带宽是非常有限的，那时候的用户主要是用作打电话或者是发短信，这些非常简单、非常基本的业务。到2.5G时代，网络能够提供30、40窄带的互联网业务。到了3G业务，大家可以使用宽带互联网和移动多媒体了，可以打电话和视频的下载。

　　当前用户需要的是什么呢？我们认为他需要的类似于手机电视、VOD点播，以及其他更加丰富的业务。这些业务它需要一个更大的带宽支撑。另外，为了提高他自己的用户感受，他希望网络有更低的时延，我们WSCDMA网络能不能支撑用户的需求呢？我们认为是不够的。WSCDMAR99或者R4网络，应该说它设计的是更多的是为华为考虑的网络，数据业务它也有一定的支撑能力。经过这么多年的发展，它的数据业务的支撑能力今天已经不够了，下载用户更多的是使用VOD或者是手机电视，需要占用大带宽的业务。往往一个人需要占200K或者更多的带宽，现在的R99网络应该说是远远不够的。

　　为了增强网络的性能，3GPP通过无线网络的空口性能的改进，它能够提供大容量的更加平滑或者快速的性能，从而提升用户的感受。另外，HSPA它相当于一个平台的出现，它为新用户的出现和发展提供了一个很好的平台。HSPA能为用户带来什么呢？大家比较清楚HSDPA主要做移动的下载、移动的冲浪、移动的VOD点播和手机电视。因为HSDPA它改变了调度算法，可以在网上容纳更多的用户，也可以为用户提供一个条件。

　　HSUPA呢？它可以和HSDPA做一个业务，比如说多媒体的彩信、多媒体的Email等等，都可以用HSUPA支撑。总而言之，HSPA它有这么多优势，在业界部署的状况是什么样的呢？应该说到现在为止，全面建设HSPA已经成为业界的主流。2005年的时候已经有陆续的运营商开始出现HSDPA网络，在2006年又建了一百多个HSDPA。现在已经有144个HSDPA网络，占全部W的80%左右。另外还有40多个运营商正在进行HSDPA的测试，我相信在今后的几个月当中，还会有这么多的运营商开展HSDPA。HSUPA这方面相对慢一些，至少有41个运营商正在进行HSUPA的测试，我相信不久也会开通。

　　我们完全可以说建设HSPA已经成为业界的主流，运营商选择建HSPA已经成为它的主流，它在建设HSPA的时候会不会遇到什么挑战和困难呢？我们认为这是肯定的，从三个方面来看。

　　第一，运营商建设HSPA的话，能不能建设高起点、高质量的网络，能不能赢在起跑线上，能不能用有效的手段做覆盖。

　　第二，HSPA能不能提供很大的贷款和业务，运营商能不能从中盈利。

　　第三，能不能降低它的成本。我建设了HSPA原来的2G网络能不能退化演进，能不能和3G和谐共存，能不能使得投资得到保护。这些都是运营商在建设HSPA的时候所面临的挑战或者是困难。

　　接下来我向大家汇报一下华为在帮助运营商解决这些挑战和困难的时候，采取的一系列方案。在帮助运营商打造持续的HSPA方面所做的努力。

　　首先我们认为要建设一个有

竞争力的HSPA网络，需要两个方面的支撑。

　　1、网络部署策略的支撑。

　　2、业务运营策略方面的支撑。

　　从网络部署这方面来看，首先是一个高质量、高起点的部署。另外，要有良好的室内覆盖。要低成本、快速的建网，要保护2G的投资，要使我建设的网络能够平滑升级或者扩融。在业务运营这块我们主张有三个方面的策略：

　　1、业务策略，开展什么样的业务。

　　2、终端的策略，如何引入终端。

　　3、品牌和定价的策略。

　　对运营商来说，只有一个2G的网络，它在部署HSPA的时候用R99覆盖所有失去，用HSDPA覆盖市内的热点地区。在发展一定阶段以后HSPA应该可以覆盖整个市区，在高业务量的地区应该提供第二载波、第三载波甚至更多的载波，这时候要建设很多的室内覆盖系统。为了保持更高的竞争应该全性能HSPA建网，有了全性能的HSPA它一定是端到端的。我们在葡萄牙建立全球第一个全性能的HSPA网络，这是一个端到端的解决方案。

　　首先从终端这块来讲，华为提供了一个各种系列的高性能的终端。包括HSDPA的数据卡，从计算这块我们提供了全性能的HSDPA的芯片。它能够支持下行的15个码，上行可以支持5.76兆每小时的峰值速率。比如说我们的RNC设备我们的转换能力超过960兆，从实际测试的能力来看，可以达到11.4兆的速率，可以说达到了预期目的。有了端到端的高性能的设备，还不如建设一个高性能的区域网络，要想建好这个网络必须要重视室内。

　　日本的例子大家可能都已经非常熟悉了，现在业界有更大胆的预测。就是说20%的室内覆盖投入将会带来80%的3G业务收入。要想做好室内覆盖，一定需要一个系列化的解决方案。就是说车站怎么覆盖、公共场所如何覆盖、办公楼怎样做、咖啡吧、家庭有什么样的解决方案。为了解决运营商在室内覆盖这方面的困难，华为做了一个创新的IDBS的解决方案，实现室内的深度覆盖。IDBS主要包括这么几个部分，它是基站的处理部分，它通过光纤接入到这个上面去，它的发射功率可以达到250毫瓦。我一个BBU通过连接多个PRRU可以实现多覆盖，我不需要布设馈线，它是有损耗的。找一个高业务的发生区是比较困难的，我使用PRRU非常方便，因为现在的办公楼里面网线拉的到处都是，我只要通过网线接到PRRU上可以实现区域或者是办公室的覆盖。

　　真正做到大容量、高灵敏性的它是不需要馈线这些部件的。华为分析了TCO的组成，包括各方面的组成。开发了降低TCO的技术和方案，我们看一下。

　　首先是分布式阶段的应用。因为华为在业界最先推出了分布式基站的概念，华为有室内基站和室外宏站。我们将基站分开，BBU处理计算当中的基站单元，RRU相当于基站当中的射频部分。BBU它的放置非常灵活，可以放在电源机柜里面。RRU它可以靠近天线安装，可以达到一个更好的覆盖效果减少站点数。

　　基站可以和2G的基站共传输、共机柜、共天线，安装非常的快速灵活。这款基站在西班牙得到了非常大量的应用。使用分布式基站还可以帮助运营商实现低成本和快速的布网。因为华为的BBU在业界来讲是最高的，我们单个BBU可以支持六个小区。单个的RRU可以支持40瓦的功率，如果将来它使用更多的载波，比如说第二载波、第三载波、第四载波，这时候不需要增加软件，只需要扩容可以达到这个目的。

　　对于一个基站来讲，它的电费开支是非常巨大的。如果我有效的提高基站功放的效率就可以大幅度的降低基站的功耗。目前华为开发的DPD+Doherty的话它的PA效率可以达到33%，如果使用分布式基站的话只有540瓦，如果是室内基站只需要550瓦的功耗，今年我们采取DPD+Doherty可以实现这个目的。

　　我们知道运营商现在在获取站点的时候越来越困难，即使能租下一些站址，租金也是非常高的。如果我有效的提升基站的覆盖能力，可以减少站点数，可以帮助运营商减少TCO。因此华为开发了一些技术，每一项技术都能增加0到3GB的增益。3GB的增益意味着什么呢？就是说增加40%的覆盖面积，减少30%的站点数，也就是减少的30%工程的维护费用。

　　2G到3G互操作这块，我们主张有这么一个互操作的解决方案。3G用户他是优先使用3G。对于换用户是2G到3G的切换。因为对于用户来讲2G和3G的话音是没有太大的区别。要做成一个2G和3G的切换，但是对于分组业务我们是2G和3G业务的双向切换。在3G的扩张阶段，我们有一个基于附载的切换和覆盖的切换，到了3G的成熟期我们有一个附载切换和业务附载的切换法。

　　我们发展3G以后要充分的利用2G资源，比如说我要共用机房、充分利旧、降低建网成本。尤其是VIP的用户，目前有三种方案。既换卡又换号，这种方式对绝大多数用户来说是不可接受的。稍微好一点是换卡不换号，需要用户到营业厅办一次升级。这样虽然对用户来讲是可以接受的，但是仍然不太方便。最优的办法是既不换卡又不换号，直接从2G的用户升级为3G的用户，它能够保证运营商客户资源不流失。

　　在设备的平滑升级这块，我们主张所有的设备能做到平滑升级以保证投资。现在华为出的WSCDMA都能保持这个，在HSDPA发展可以提供UPA的峰值。在HSDPA发展到一定的阶段以后需要强制的HSPA，这个时候下行支持15个码。我们是多载波的收发信息，从一载波到两载波甚至到三载波和四载波。另外还要支持2G到3G平滑的升级，使用户能够平滑的从2G升级到3G用户。

　　从传输这块，我们主张IUB的传输平滑能力，因为IUB是大势所趋。我们跟世界运营商的合作，我们觉得如果提供更多更具吸引力的业务，应该是运营商盈利能力非常关键点一点。HSPA首先要提供最基本的业务，比如说WAP浏览、移动流媒体、移动邮件等等。发展到一定阶段以后应该引入手机电视、移动杂志、移动办公等等。在将来在IMS成熟以后应该引入更多的业务，这时候要引入多方游戏、视频会议、多方音频等等。

　　在品牌和定价这块，我们知道用户他关心的只是运营商能够提供什么样的业务，以及使用这些业务的感受。他对技术并不是特别关心，我们和运营商的合作当中，都是对一些业务进行品牌包装和定位，对技术并没有做太多的关注。定价这块应该说是越简单越好，使运营商和用户都能达到一个非常简便的资费和使用的策略。

　　最后一部分，我介绍一下华为在HSPA上最近所取得的一些进展。在2006年，华为赢得了全球新增市场的1/3，在今年华为已经赢得了66个商用合同，其中包括沃达丰在西班牙的合同、像荷兰的、波兰、葡萄牙的项目的等等。在其他一些地区像中东我们有一些沙特电信的网络等等。比较值得一提的就是沃达丰选择华为承建在西班牙的网络，在2006年11月份华为成为沃达丰3G网络的优先提供商。仅在设备这块就进行了1100多项的测试，不仅对我们的一些设备进行测试。而且沃达丰这样的运营商，还会对我们的研发体系、质量体系、生产体系，甚至对我们的供应商、员工的尊严，对我们的食堂各方面都进行了认证，最终沃达丰选择了华为。

　　在06年的2月份华为又成为沃达丰3G终端的合作伙伴，到了7月份沃达丰就把它在西班牙的合同一部分让华为来承建。到去年年底的时候，第一批1200个分布式基站已经建成。仅仅过了四个多月沃达丰又把它在西班牙的3G合同68%的份额又让华为承建，这次包括7500个WSCDMA和HSDPA的基站，主要分布在西班牙的主要城市。比如说首都

马德里地区和巴塞罗那。华为为沃达丰带来了巨大的价值，比如说创新的解决方案可以带来最优的性能。强大的研发能够应付它在今后的五到十年的挑战。

　　另外，尤其是我们分布式基站能够帮助它大幅度的减少CAPEX和OAPEX。因为我们在日本合作运营商叫Emobile，它是宽带运营商，但是它没有传输和机房。它面临其他老的运营商激烈的竞争，现在日本运营商竞争非常高。这些地方的气侯也非常恶劣，因为这些地方有高寒的区域。

　　日本的Emobile最后选择了华为，因为华为可以帮助它解决问题。华为能够满足它的需求，而且这样一个网络是满足未来网络演进的趋势，这个网络是采用全部的分布式基站建瓦，帮助它节省机房实现了快速建网。另外，有1800多个网络，有全性能的HSDPA。

　　今天我讲的内容主要包括运营商在建设HSPA所面临的一些机遇和挑战，华为在建设HSPA持续竞争力方面的一些特色，以及华为的一些最新进展。我相信今后有越来越多的运营商选择华为承建它的HSPA网络，华为也一定能够帮助运营商在未来激烈的市场竞争中取得胜利。谢谢大家！