61岁的梁庆德，眼睁睁地看着自己的大半生基业淹没在了近3米深的水下，一切都在倾刻间发生。

    那是梁庆德永远刻在心头的日子——1994年6月18日。

    那年，一场百年不遇的洪水席卷珠江三角洲，广东成了重灾区，一时间举国震惊。举目望去，四处是汪洋。位于广东顺德的格兰仕集团的厂区里，黑压压的人群奋战在洪水中，试图保卫他们的家园。然而，谁也没有想到，突然，洪水从一个不起眼的老鼠洞里压下来。刹那间呈决堤之势，哗哗地朝里涌。

    不到10分钟，工厂没了。

    所有人顿时哑然。泪水，以及洪水，从此成为他们抹不去的记忆。

    格兰仕集团的这位创始人，已进入甲子之年的被尊称为“德叔”的梁庆德，此刻仿佛感受到了命运的嘲弄。他或许没意识到，在那一刻，自己暗暗地咬紧了牙关。

    从破灭到重建

    那一年，身为格兰仕董事长兼总经理的梁庆德，的的确确地遭遇了“屋漏偏逢连阴雨”。格兰仕的微波炉项目刚上马不久，资金正极度紧张。

    自1991年以来，因为国际羽绒制品市场日趋饱和，贸易壁垒加厚，一直拿不到自营进出口权，原本靠羽绒制品起家的格兰仕转身，进军微波炉行业，“壮士断腕”，无论在什么人看来，都很有点孤注一掷的味道。

    梁庆德为此6赴上海，请来技术专家；从东芝引进先进的微波炉技术；亲自到上海指挥销售。

    1993年，格兰仕微波炉不足1万台的销量备受同行嘲笑。梁庆德一气之下，在厂区中央竖起一块硕大的“耻辱牌”，把对手的攻击言词写在上面，“知耻而后勇”。到1994年上半年，格兰仕微波炉产销量刚突破3万台。

    可这一场洪水，眼看着就要把这点成果淹没了。就在5月，格兰仕才刚刚转制。

    “看看有没有人员危险，先把人员撤掉。”

    楞在那里的员工们听到了德叔说的第一句话。他的眼里似乎含着泪，却冷静而沉着。

    不到一个小时，格兰仕人全部都集中到另外一个工厂的空地上。所有的员工都在，梁庆德舒了一口气。

    “业务不要停，销售部门的同事全部出去，”他清醒地指挥，“越是在这种困难的时候，我们的产品越不要受影响。能够尽量争取到客户支持的，就争取客户支持。”

    但几乎没人认为格兰仕有可能翻身。所有的机器都在一楼，被洪水覆盖着，怎么恢复生产？

    这时最高兴的是格兰仕的竞争对手，他们幸灾乐祸，攻击格兰仕盲人骑瞎马，夜半临深池，不打也趴下，可能连工资也发不出。到处都有人在谈论，“格兰仕不行了”。

    “内外交困，”回忆往昔，梁庆德感叹，他的头上因此而一下子钻出许多白发，更让他忧心的是，这样的打击击溃了不少员工的信心。

    那是真正的生死存亡关头。