格兰仕作为一家一直坚持“从制造优势走向制造与创造优势并举、从市场全球化走向市场与品牌国际化并举的发展道路”的中国本土企业，其发展过程中显然也正在面临着同样的困扰。对此，新近重新出山的广东格兰仕集团有限公司副总裁俞尧昌感触良多：“其实，国内市场早已进入国际化竞争时代，格兰仕这些年来在中国市场主要与全世界最主要的跨国公司竞争，我们没有输掉，而是战胜了他们，最后走向竞合。在海外市场，我们许多国家的品牌占有率也已处于绝对领先地位，当然在欧美发达国家市场，我们还处于弱势，这与我们原先的策略有关。原先我们定位于世界名牌格兰仕造的策略，我们做到了，现在许多世界顶级品牌的空调、微波炉、小家电产自格兰仕，下一步我们会加强品牌建设。”

    对此，知名家电产业研究专家，夸父企业管理咨询机构首席顾问刘步尘认为，俞尧昌的上述感慨也预示着，在OEM领域叱咤风云的格兰仕正在实施企业发展战略的重大转型，进行着从世界工厂到世界品牌的巨大转变。刘步尘还提醒中国企业在走向全球化的时候要解放思想，掌握核心技术，解决知识产权，同时提升品牌价值，加大自身在全球产业链中的作用。

    格兰仕副总裁俞尧昌也表示，技术和品牌格兰仕一直在加强，与自主品牌战略相一致的是，一场渠道革命正在进行。2007年，格兰仕在中国市场全面推进以合资控股销售子公司为主的营销模式。子公司由格兰仕和各地的商家共同参股注册，担纲总经理职务的有两类人：一类是由当地商家推举的代表，一类是从格兰仕营销精英中选拔出来的代表。

    对此，刘步尘表示，随着企业规模的扩大，管理的半径越来越长，企业原有“火车头”的动力中央集权系统在推进过程中承受的压力、遇到的阻力越来越大，要保持企业和产业链的持续快速发展，必须开掘新的动力源。

    相信通过此次业内权威专家的分析和对话，将引导国内媒体及业内人士去帮助以格兰仕为代表的中国企业们突破三重门，使企业能够更加成功有效地去应对全球化所带来的“信任危机”。