很少有企业如夏新一般，总是在最关键的时候推陈出新，力挽狂澜。2006年，李晓忠带领这家总部位于厦门的消费电子企业再次做到了这一点。一个与过去不同的夏新正浮现出来。

    今年11月，夏新电子公布了其2006年第三季度财报。财报显示，夏新本年3个季度都实现赢利，年内已实现净利润1000余万元，第三季度主营业务利润再次超过2亿元。

    这与去年夏新经历的严重亏损形成鲜明对比。2005年，由于国产手机的整体滑落，夏新全年净亏损达6.58亿元。“一方面2.5G手机市场竞争的惨烈超过了我们的预期，另一方面我们投入大量研发精力和资金的3G手机，由于种种原因迟迟未能实现商业化。”夏新电子副总裁黄爱平告诉《商务周刊》。

    在严峻的市场形势面前，夏新的快速反应能力迸发出来。2006年，通过推出“直帅”和“智帅”两个系列的产品，夏新手机销售量迅速增长，成为业务赢利的主要来源。

    黄爱平告诉《商务周刊》，2005年的时候，夏新就感觉到，在中国市场上，手机的产品属性正在发生巨变。中国用户对手机款式的挑剔程度、更新换代的频率，比很多欧美发达国家都要高。尽管夏新已经洞察到了这种需求，但限于当时的技术实力，新品推出的速度远不能赶上市场需求变化的速度。他说：“这是造成我们2005年面临巨大经营压力的主要原因。”

    事实上，过去10年里，夏新一直充满起伏。1998年夏新突入碟机市场迅速成功，之后随国产VCD的衰落而陷入谷底；2001年，夏新又突入手机行业，推出夏新A6、A8，获得了前所未有的销售奇迹，但2004、2005年又随着国产手机的衰落而迅速亏损。反思中，夏新认识到，夏新这几年的起伏，其中的内因是自己不够快。“如果我们对产业升级变化、消费者需求变化、新技术变化的把握能更快一点，企业的整体发展就能够更稳一点。”夏新电子总裁李晓忠对《商务周刊》说，“‘快’是转型期中国经济的基本特征，尤其是消费电子领域，技术更新换代快，产业热点转移快，市场需求变化快，这就要求身处其中的企业快速决策、快速执行、快速应变，唯有如此才能生存发展下去。”

    2005年中，夏新组织了一次用户调查，发现夏新品牌在年轻用户中的影响力并不理想，但年轻用户在手机上的消费能力却惊人的高。

    “根据这一情况，夏新迅速确定了主攻年轻用户市场的策略，‘直帅’手机就是一个为年轻用户量身定制的产品系列。”黄爱平说

    此时，“超级女生”正风靡全国。夏新迅速意识到李宇春的价值，闪电签约李宇春作为直帅系列的形象代言人。2005年9月，随着李宇春代言的直帅手机推向市场，凭借出色的工业设计和过硬的质量，夏新手机获得巨大成功。

    随后，夏新通过市场分析发现，从彩屏到拍照，从音乐到DV，目前手机该有的功能都已具备。那么，引领市场热点潮流的下一个产品形态是什么呢？夏新的判断是智能手机——当时智能手机大多存在外型厚重呆板、价格虚高、运行缓慢、功能过剩等问题，这给夏新带来了机会。

    2006年初，夏新制订了主推智能手机的策略：外形上一改传统智能手机的风格，引入超薄、滑盖等时尚元素；根据消费者的使用需求增添独特的应用功能；改变传统智能手机的高价位。