【一大把家电圈】（记者 李君）2007年第三届宁波家电展在宁波国际会展中心拉开帷幕，展会上来自慈溪的几十家的家电企业的集体亮相，此次会方改变了以往的的展示安排，将来自同一地区的家电企业全部安排在一起，形成了特色鲜明的家电产业集群展示，统一布展，这让世界各地的采购商和专业观众也都刮目相看。

慈溪产业集群展示（摄影 李君）

据了解，慈溪这个经济强市，早以品牌的高集群性而声名远播，引人瞩目。在家电业中，以方太、先锋、沁园等众多品牌组成的家电产业格局，使慈溪成为全国小家电生产基地之一，产品涉及空调、洗衣机、吸油烟机、饮水机、电风扇、电熨斗等几十个系列。事实上，慈溪已经成为国内继广东顺德、山东青岛之后的第三大家电生产基地！

慈溪产业集群展示（摄影 李君）

然而，已经拥有相当规模的慈溪家电所面对的，却是品牌集群各自为战、规模资源形不成合力的尴尬，与此同时，由于能源紧缺、原材料涨价，慈溪家电企业已先后感到了生存空间日益被压缩的窘迫与痛楚。

贴牌：离不开的影子

慈溪小家电品牌经历了打收购品牌、联合强势品牌以及做自有品牌的过程，但在目前，贴牌仍然是慈溪家电品牌一个离不开的影子。这可以说是慈溪家电的特色与优势，但目前表面的繁荣背后存在一个隐患：没有品牌，而只是大量的贴牌，将使得慈溪有可能成为外国巨型企业的殖民工厂，或者成为中国强势品牌的加工基地。

企业：缺乏创新能力

企业做不大，很关键的一个原因就是文化支撑力不够。一是产业文化的贫乏，二是企业文化与企业家文化的贫血。企业家文化是形成企业文化的一个动力，而企业文化又是形成产业文化的基础。企业家文化的缺失直接表现就是企业持续创业动力不强，也带来了企业团队创新能力不足。

渠道：品牌运做是瓶颈

慈溪家电最大的资源在于生产能力的强大。对小家电来说，要的是口径大，而不是口袋大。而目前，慈溪小家电的销售渠道有批发市场、商场、卖场、连锁店（国内外），渠道通路不够大是阻碍慈溪家电发展的一个瓶颈。然而，企业的长大离不开品牌资产的运作，通过品牌的输出来进行规模扩张是现代企业一个必由之路。慈溪老板习惯于有形资产的运作，对无形资产的运作能力普遍不足。

此时，迅速崛起的慈溪迎来了“青春期”的烦恼：要么突破而“上台阶”，要么停滞而“走末路”，面对同质化生产而簇拥并立、产业链俯仰却互不往来的特色，如何整合资源、产生合力，不仅是慈溪的命运挑战，也是国内大批中小企业集群所共同面临的命运挑战！