尊敬的各位领导、各位专家以及媒体朋友们：

    大家下午好！

    首先我谨代表厦华电子公司热烈欢迎并衷心感谢大家在宝贵的周末时间，莅临参加本次发布会，谢谢大家长期以来对厦华的关注与支持！

    今天的发布会，是本人今年“五一”前夕接任厦华电子公司总经理职务四个多月以来，第一次有机会对外公开的交流、互动。首先，对自己的工作简历介绍一下：本人在到厦华之前，一直在华映工作，包括在台湾华映总部以及马来西亚、福州等地的华映子公司任职，其中在大陆工作约有9年时间。

    接着，我简要地就本次报告主题与各位交流，并对厦华的内部改造与未来战略规划做说明。

    两岸精英携手共造厦华优势

    去年8月底，厦华电子战略性考量，正式引进全球六大液晶面板厂之一的华映，成为公司的第一大股东。今年“五一”前夕，公司产生了新一届董事会及其新的高管团队，共同承担公司改革与发展的重责大任。

    厦华电子公司作为具有二十几年发展背景的专业彩电企业，是中国平板电视产业化的先锋。如业界公认，我们在技术研发方面积淀了很多宝贵资源，目前，拥有1个国家级的技术中心、1个博士后工作站、3个芯片联合实验室，全球共有16个研发平台。而在技术人才方面，拥有苏钟人、王玉良、殷惠清等三大“国宝级”科学家，还有曾庆将、李峰攀等技术新锐。在这支老中青结合的研发设计团队努力下，厦华在数字高清平板电视领域成果斐然，比如，1996年厦华承担国家“数字高清电视制式”之“信源解码器”项目研究，2001年厦华数字高清电视率先实现产业化并批量上市，2003年厦华数字高清液晶电视、离子电视双双荣获“全国发明金奖”，2006年厦华作为主要起草人参与了“国家数字高清电视标准”的制订，这些优势要继续维持领先。

    目前，随着平板时代的到来，彩电行业竞争呈现了IT化特点，而众所周知，台湾IT制造业在全球范围内的成功，关键就在于其品质管理与成本控制及快速因应变化等优势。华映的母公司大同集团，是台湾最具实力的电子产业集团之一，在全球电子行业中可谓是“百年老店”。而成立于1971年的华映，是全球五大液晶面板厂之一，另外在显象管产销量亦位居全球前三大，除了在上游关键零组件的直接支援外，在制造管理、品质改善系统、供应链与成本管理等方面的经验，随着对厦华的入股，这些优势开始源源不断、有系统的输入厦华。这一年来，厦华围绕着品质与成本的改革优化，已有一定成效且持续深化。

    比如，从研发设计这个源头厦华就开始进行质量控制与成本优化的考量，并通过对繁杂的零部件、材料等进行简化与标准化，提高新品开发时效，并保证其竞争力。同时，厦华还导入JIT准时生产模式、MPS主生产计划管理以及以财务数据为核心的MIS管理信息系统等。

    对于厦华而言，与华映的结合，最大的战略意义还是在于打通了平板电视及传统彩电供应链的垂直整合，也就是获得液晶面板及显象管资源供应上的优先保障，而在上下游技术资源共享以及更合理的产业链分工协作等方面，则实现有效对接与优势互补。

    打造精品，以“价值战”发力国内外市场

    对于竞争激烈的国内彩电行业，传统的“价格战”还在持续，但作为国内惟一专业化经营彩电的厦华电子公司，我们将朝不断创新研发、提升产品价值的策略发展。