苹果公司在濒临破产的局面后，不过10年时间，目前价值已达1000亿美元，即将列入标准普耳指数的100个蓝筹精英名单。

    苹果公司以发明创新著称，并在计算机与消费电子集成产品的发展上领先，最近又向移动通信产业进军。

    6月24日，苹果公司正式在美国开始销售iPhone，预计今年第4季度在欧洲，明年在亚洲销售iPhone。启动销售两天后，公司高管说实际销量已有27万。他们按原定计划本季销售100万，并重申到2008年底的销售目标1000万。苹果的首席运营官说：“现在，发令枪已经打响，伟大事业即将开始。我们的主要目标不是启动销售，而是创造苹果的第3代商务。”

    与此同时，由于这一季度Mac和iPod的销量大，利润猛增到73%。苹果本季的销售额增加到54.1亿美元，超出苹果自己的预期。同时，公司本季的毛利润也由去年同期的30.3%升到36.9%。表明Mac业务健康发展。

    iPhone的长处是：“多触摸屏”代替键盘：用户只用手指就可操作菜单，拨号、换屏、拖动、选择音乐、发邮件；“计算机智能”：较一般智能手机不同，用户可用如苹果机同样功能的操作系统和网络浏览器；“自动功能”：有传感器随需要旋转显示人物或景观，在接听电话时会自动关闭，可按光线调节明暗。

    iPhone的推出是苹果公司从计算机市场向消费电子市场转型的最新步骤。

    然而，苹果公司的发展并不一帆风顺，产品开发及市场销售数度大起大落。苹果公司从其10年前的低迷状态变到今天的全面复兴，已成为一个标志性企业。其品牌实力部分来自公司创始人乔布斯10年前将公司从濒于破产挽救回来的独特故事，而其最大的活力主要来自发明上的威望，公司多年来一直在世界最具创新力的公司中排位第一。从其1977年第一台个人计算机，1984年的鼠标驱动视窗，2001年的iPod，到当前发行的iPhone，苹果一直走在时代前列。

    苹果在高技术产业领域并不孤立，又在某些方面独树一帜，特别是能在用户中激发起宗教般的热情。无论它有多少问题和缺陷，有4个重要经验值得其他公司学习。

    ——技术的包容性

    创新可以起源于内部和外部。苹果普遍被认为是像爱迪生和贝尔那样的传统创新公司，将工程师集中起来酝酿新思想，激发新产品的灵感。其实，真正的技巧在于将自己的思路与外界技术结合，并加入软件及精巧的设计。例如，iPod正是起源于苹果公司雇用开发此项目的一位咨询师的梦想。采用了货架上的零件，将其与自制部件结合为特别的、便于使用及控制的系统。其设计还令其可与苹果改进的iTunes自动点唱机软件密切配合工作。

    总之，苹果集成并协同各种技术，不怕从外界吸收技术，但总要加入自己的思想。

    ——面向用户的设计

    苹果向来强调为用户需求，而不是按技术需求设计新产品。一些企业以为有内部智慧就可卖出产品，但苹果一贯擅长以精明的技术与简洁的用法结合。iPod不是第一个数字音乐产品，却是第一个通过网络传送、组织和购买音乐的产品，简单到任何人都能玩。