实施门店差异化经营，抢占区域绝对第一 

　　今年的“十一”，对重庆国美来说，具有转折性的意义。10月1日，国美在渝第一家旗舰店——杨家坪盾安店即将正式开业。盾安店的问世，标志着重庆国美第三轮的扩张将正式拉开帷幕。

　　从初来乍到的“跑马圈地”，到“一区两店”区域战略的实施，再到差异化经营的“旗舰战略”，国美的每一次战略调整都预示着山城家电市场将迎来新一轮的快速扩张。

　　差异化经营才是生存之道

　　早在年初，国美电器集团总裁陈晓曾表示，家电卖场普遍存在店内布局、商品陈列和经营模式趋同的现象。为了打破这种僵局，国美将率先实施门店差异化经营战略，根据门店的规模、地理位置、市场环境等情况将国美门店分为旗舰店、标准电器店、超市电器店以及专业品类电器店四种形态，通过对市场的细分，提升单店经营质量。

　　“盾安店就是要在区域内实现差异化经营，满足相同区域市场不同的消费需求。”重庆国美负责人表示，随着盾安店的开业，国美将在重庆市场全面推进“旗舰策略”，对门店进行精细化管理，全面提升单店经营能力。该负责人同时表示，要实现国美集团总部战略规划中的“区域市场绝对第一”的目标，重庆国美还势必要增强“大店”的竞争能力。

　　旗舰战略力争“绝对第一”

　　在重庆市场，各个区域都已有多家家电卖场，要想抢占更多的市场份额，开设旗舰店的效果可谓立竿见影。面对这种规模扩张，国美表示，不仅要做大，还要做有含金量的第一。

　　重庆国美负责人称，目前在重庆家电纯零售领域，国美已经做到第一，下一步的目标就是要做大型旗舰店，影响整个区域。接下来，就是在这个基础上将旗舰店做大、做强。最后的目标就是实现“绝对的第一”

　　“国美现在要做的是每个店都要有竞争力，单店的经营质量更高。”国美负责人表示，将通过对每个店、每个区域的各个击破，实现对整个市场的控制。而要实现这一目标，国美在开店的同时，还将对内进行精细化、规范化的管理。通过管理、服务、经营水平的提高，抢占“绝对第一”的位置。 

　　　　　　来源：重庆商报